2006年，中星微电子董事局主席邓中翰博士说的最多的恐怕就是“创新”了，无论是随温家宝总理出席中欧工商峰会，还是回答投资者的问题，他都在反复强调创新对中星微电子发展的重要性。而产品创新，无疑是企业创新最重要的结果和表现。2006年，中星微电子在产品创新上的表现尤为可圈可点：2006年4月，中星微电子推出“星光移动三号”系列芯片，迅速被国内厂商中兴通讯采用，并在市场上广受欢迎；5月，中星微电子宣布推出“超级人脸追踪”等一系列PC终端产品应用；10月，全球最大的手机厂商之一三星最新推出的两款手机采用中星微电子芯片，并由北美最大的无线通信运营商推向市场。

    1999年10月14日，受信息产业部之邀回国创业的邓中翰成立了中星微公司，从此开始了该公司也是中国芯片产业的历史性创业。公司创立之初，国家相关单位的领导本意是希望他们专注于计算机CPU设计，发展出能与Intel相抗衡的CPU，以此强化中国在PC产业的发言权，国产芯片也可以从中获益。但集美国伯克利加州大学电子工程学博士、物理学硕士和经济管理学硕士学位于一身的邓中翰经过认真分析，认为与已经占据强势地位的Intel等巨型公司竞争，无异于以卵击石，而多媒体市场具有更大的发展潜力，因此决定从设计简单的电脑摄像头处理芯片入手，启动和承担了政府的“星光中国芯工程”。

    “星光中国芯工程”是一项以数字多媒体为突破口，促进集成电路产业发展的重大攻关项目。邓中翰和他的同事们经过1800多个日日夜夜的艰苦攻关，成功研制开发出了具有中国自主知识产权和国际领先水平的“星光中国芯”五代数字多媒体芯片。这项成果实现了七大核心技术突破，并申请了该领域的400多个国内外专利。中国芯先后被三星、飞利浦、惠普等一批国际知名企业大量采用，已占计算机图像输入芯片国际市场份额的60%，如今中国芯这一国际知名的IC品牌覆盖了欧美和亚太地区。这是我国具有自主知识产权的集成电路芯片第一次在一个重要的领域达到全球市场领先地位。

    受中国3G的影响，2006年无疑是移动通信制造业的一个冬天，且不说一些中小企业，大部分跨国企业也都感觉到这个市场疲软得可怕。但作为例外，诺基亚在中国的表现却令人称奇：手机方面，诺基亚一年之内发布了若干款手机，而且大部分都受到了消费者和市场的强烈追捧；网络方面，在我国的台湾和香港特别行政区，诺基亚的3G设备被大规模应用，有的运营商甚至百分之百地使用诺基亚的产品。这种状况事实上诺基亚已经持续保持了好几年。

    应该说，诺基亚在中国市场这些上好的表现，和诺基亚中国公司掌门人何庆源分不开。何庆源，2001年10月加入诺基亚，出任诺基亚（中国）投资有限公司总裁，负责诺基亚中国的投资和企业战略制定，同时，作为诺基亚网络全球高级副总裁，他还负责诺基亚网络在中国地区的业务。

    在业界，何庆源是个人缘极好的人，不管是和运营商的合作，还是和政府相关部门的工作配合，都值得称道。微微发福、始终面带微笑的他给人一种很容易接近的感觉，这种亲善的形象用于工作中，形成了独特的何庆源风格。

    在何庆源的主导下，中国公司在诺基亚整个架构中的地位得到了非常大的提升。据了解，在诺基亚所有的海外公司中，只有中国公司是直接向总部汇报工作的，而其他地区只有大洲的公司才能享受如此待遇。

    诺基亚今年最引人注目的是其网络业务和西门子的通信业务合并成立诺基亚西门子网络公司，而何庆源由于其在中国市场的卓越工作，被任命为新公司的中国公司的董事长。业内人士认为，作为长期执掌诺基亚中国公司，且作为诺基亚网络全球高级副总裁，何庆源是这个新职务的最佳人选。

    2005年底，从广东移动调任北京移动才半年时间的李刚又到中国联通总部履新了，他这次的职务是中国联通的副总裁。

    今年50岁的李刚是典型的“老电信”，他1985年毕业于北京邮电学院，掌舵广东移动多年来，在全国省级运营商中率先创下1天1个亿的收入纪录，为广东移动立下汗马功劳。今年5月调任北京移动后，李刚仍旧保持南粤做派，先后下调包括动感地带、神州行多个品牌的业务资费，将原本铁板一块的京城移动通信市场搅得风生水起。

    分管市场的李刚到中国联通做的第一件大事就是给联通换标。和以往电信运营商通常选用蓝色作为LOGO基本色不同的是，中国联通标识主体ChinaUnicom”字母和“中国联通”文字以及“中国结”的形象变成了中国红和水墨黑。

    李刚认为，新标是中国联通从一个以移动业务为主的电信运营商向综合信息和信息服务提供商转变的开始，也是中国联通全新营销策略的开始。果不其然，在更换标识之后，李刚又对中国联通的业务品牌进行了整合，推出了针对不同客户群体的“世界风”、“如意通”“ＵＰ新势力”等三个用户品牌，“联通新时空”的行业应用品牌以及“联通无限”、“一网联通”等两个数据业务品牌。

    有人认为，此次品牌的重新划分，将弥补联通此前品牌定位不甚清晰的短板，使得联通用户群体之间进一步明晰，同时增强联通品牌对于用户的吸引力。显然，这是李刚基于对中国移动通信市场深厚了解而做出的针对性举措。不过，在李刚看来，这些品牌的推出只是勾勒出中国联通未来战略的轮廓，他的重点还在于让这些品牌丰满起来，“要让这些品牌进行充分的积淀，只有这样才能增强对于客户的粘性。”李刚说。

    对于明基董事长李焜耀来说，2006年是个多事之秋，收购德国西门子移动电话业务这个曾经被外人看作是明基占了多大便宜的好事，给李焜耀带来了无尽的烦恼。

    在去年的收购中，西门子不但没让明基承担其手机部门的亏损，而且还向明基提供价值2.5亿欧元的现金和服务，以及用5000万欧元购入明基股份。在当时，人人都认为这是一个合算的买卖，李焜耀也是这么认为的。

    2005年7月5日明基全球经销商大会在苏州召开时，李焜耀还表示：“明基收购西门子手机事业部，将令其直接进入手机产业决赛圈，而BenQ-Siemens的共有品牌，将带领明基走向世界。”对于和西门子的合作，明基当时也许最为看好的是将使用西门子的品牌，按照协议，从2005年10月1日起，在5年的期限内，前18个月里，明基将免费使用Siemens的品牌，在18个月以后，将使用BenQ-Siemens的共有品牌。

    那时的李焜耀，自信溢于言表。

    而事情并非像李焜耀想像的那么顺利。今年10月，明基移动宣布破产，李焜耀终于首度公开承认明基并购西门子手机业务的失败，并且放弃了手机业务全球扩张的策略。面对失败，李焜耀说：“我们错误地估计了明基对西门子机业务亏损的承受能力，从这个角度上，明基并购西门子手机业务失败了。”但不管怎么说，对于明基来说，手机只是一个方面，而李焜耀还是个英雄。

    2006年9月，离开华为6年之久的李一男终于回到了华为，出任副总裁兼首席电信科学家。而6年前的2000年，李一男作为华为最年轻的副总裁离开华为，自立门户，创办了港湾网络。

    事实上，在李一男的领导下，港湾在发展初期的确创造了一系列辉煌。2001年5月，美国华平和龙科创投分别向港湾网络注资1600万美元和300万美元，第二年5月，两家公司再次分别向公司投资3700万美元和500万美元。获得资金支持的港湾网络开始起飞，2003年，公司业绩达到10亿元，并且于2002年底至2003年底分别收购了北京欧巴德公司和深圳钧天公司，员工增至1900人。2004年3月，李一男又吸引到包括TVG投资、淡马锡控股和原股东的3700万美元注资。从2000年11月底成立，历经了5年多艰辛的历程，港湾品牌从默默无闻到通讯行业的主流品牌之一，在多个产品领域先后创造多项国内、业内第一。

    然而，受多方面因素的影响，2004年，李一男的港湾网络没能完成20亿元销售目标，开始裁员瘦身，原定当年9月上市的计划流产。

    问题多多的港湾看来只能走被收购的道路了，但被并购的路也并不平坦。2005年，西门子以1.1亿美元收购港湾网络搁浅。李一男最终还是重新投入到了老东家华为的怀抱。

    自己亲自创立的公司被收购，说到哪里都是一种无奈之举，而重新回归到华为的旗下，对李一男来讲也许是最正确的选择。华为对于李一男，是最初成长的沃土。1993年6月，硕士毕业的李一男进入华为工作，仅两天时间就成为华为工程师。两星期后，因为解决了一项技术难题，被破格升为高级工程师。半年后，升任中央研究部副总经理，两年后，被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁。1997年，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。

    素有小超人之称的香港电讯盈科（PCCW）主席李泽楷2006年的几大动作，使其再一次成为业内的焦点人物。

    5月份，李泽楷担任主席的电讯盈科宣布，准备出资19.4亿港元(约2.5亿美元)并购香港移动通信运营商SUNDAY。业内人士分析，电讯盈科旗下香港电讯的固定电话业务已不是产业发展潮流，加上3G移动通信在香港市场形成气候，必须进入移动通信市场以增强竞争力。此其一。

    其二，6月，电讯盈科宣称准备要卖掉自己的核心业务，即电信和媒体业务。而到7月10日电盈召开第二次董事会议时，国外的投资巨头、国内的政府高层、香港的财经名流等等，也纷纷卷了进去。一时间，李泽楷把整个香港搞得沸沸扬扬。7月11日，前花旗环球金融高级顾问、香港投资商人梁伯韬以92亿港元收购李泽楷个人23%的电盈股份。而电信盈科第二大股东中国网通，则于11月12日与西班牙电信公司达成一项协议，在西班牙电信公司取得香港电讯盈科8%的股份后，网通集团和西班牙电信公司将以各自持有的香港电讯盈科股份组建一个合资体，共同持有电讯盈科27.94%左右的股份。三方将更好地利用各自的区位优势，在IPTV、移动业务、相互间语音落地等方面进行充分合作。

    李泽楷从2000年8月成立电讯盈科开始，就经常陷进亏损的泥淖之中。当年，盈科便亏损69亿港元，2001年尽管扭亏，但利润来源主要是非经常性损益，2002年，盈科亏损77亿港元。2003年，受为海底光缆合资企业作出巨额拨备拖累，公司继续亏损61亿港元。在随后的2年里，虽略有盈余，但盈利几乎没有增长。2005年，迫于债务的压力以及对大陆电信市场的信心，李泽楷联手中国网通，双方建立战略合作关系，共同拓展内地及国际业务。由此，网通成为电盈的第二大股东，而李也暂时缓解了债务。

    作为中国移动的CEO，王建宙使这个全球用户数最大的移动运营企业今年又增加了一个头衔，那就是全球市值最高的移动运营公司。8月10日，中国移动在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元；而一直雄踞移动通信上市公司市值榜首的沃达丰当日市值为1274.5亿美元。至此，网络规模和客户规模均居世界首位的中国移动，其上市公司市值也一举超越沃达丰，成为目前全球市值最大的电信运营公司。

    在香港，由于中国移动在香港恒生指数中占有较大的比重，其股价上升直接带领恒指上扬，一举突破今年5月8日恒指的最高点17328，创下近6年来的新高。而在各类股份普遍上升配合下，港股总市值更再次突破10万亿元水平，达到10.0294万亿元的纪录新高。多家香港报纸将中国移动比喻为带动大市上升的火车头。

    中国移动这样的表现取决于王建宙提倡的“新客户、新业务、新话务”三大驱动力，这三大驱动力带来中国移动新一轮的增长，东部和西部继续保持快速稳定增长，中部地区发展势头尤其迅猛。今年上半年以来，中国移动运营收入、公司市值、单月增净客户数、新业务收入比重和品牌价值都创历史新高，越来越多的省级公司在区域市场的主导地位得到确立和巩固。

    而王建宙领导下的中国移动今年亮点频出的地方还在于其频频对海外市场的出击。虽然中国移动海外并购案并非完全如愿以偿，但作为全球最大的移动运营商，中国移动的这种举措无疑给中国通信运营业实施“走出去”战略提供了借鉴。7月4日，中国移动并购Millicom失败，但是分析人士认为虽然交易失败，但却为中国内地企业今后的海外扩张积累了丰富的实战经验。而作为另外一个大手笔，王建宙收购新闻集团旗下星空传媒所持19.9%的凤凰卫视股权，则被业内人士看作是中国移动3G战略的重要部分，该交易将使中国移动能向其用户提供更多服务和更丰富的媒体内容。可以想像，在未来的中国3G市场，中国移动仍然是主导角色。

    在12月18日出版的《商业周刊》杂志公布的2006年最佳领导人名单中，王建宙位列其中。

    当地时间2006年11月10日,在土耳其召开的国际电信联盟(ITU)代表大会上，国际电信联盟标准化局局长、北京邮电大学兼职教授赵厚麟第一轮就以93票的绝对优势，当选成为下一届国际电信联盟副秘书长。

    这是国际电信联盟成立140多年以来，第一位来自中国的高级官员。此前，1998年，经中国政府推荐，赵厚麟作为国际电信联盟电信标准化局局长候选人参加竞选，以绝对优势当选成为该局历史上第一位非欧洲籍局长，同时也是首位进入国际电信联盟领导核心的中国人。2002年，他又以高票连任局长至今。

    国际电信联盟副秘书长这个职位是联合国机构中具有战略性的重要位置，赵厚麟在当选后表示将尽最大努力协助秘书长做好三个分支机构工作，努力促进国际电信联盟在当今信息社会中成为一个更具活力的国际组织，为建设全球信息社会做出更大贡献。

    现年56岁的赵厚麟毕业于南京邮电学院，1975年至1986年在中国邮电部任职，期间曾作为中国政府首批公派访问学者赴瑞士进修，并在英国埃塞克斯大学留学获硕士学位。1986年考入国际电信联盟，成为该组织130多年来的首位中国籍职员。

    6月8日，国务院国有资产监督管理委员会宣布，任命真才基为电信科学技术研究院院长。大唐集团同时宣布真才基出任其新一任董事长兼总裁。

    真才基，博士，教授级高级工程师，历任中国邮电电信总局副总工程师、信息产业部北京邮电设计院院长、信息产业部电信研究院副院长、中国移动集团公司副总工程师兼计划部总经理和信息产业部科技委委员。

    毕业于北京邮电大学的真才基有着深厚的专业功底，一直从事电信网的设计、规划及工程管理工作，尤其是在中国移动的工作经历，使他既有过硬的理论素养，也有丰富的实践经验。业内普遍看好真才基出任大唐掌门人。

    出任大唐集团董事长兼总裁之后，真才基立足大唐当前的实际情况，通过开展一系列的工作和制定相应的配套措施，规划出了TD-SCDMA未来发展的蓝图。在前不久举行的ITU世界电信展的“中国日”上，真才基表示，为了迎接TD-SCDMA产业化和商用的到来，大唐集团将积极整合内部资源，促进微电子、软件应用与TD-SCDMA协同发展，以发挥大唐集团的综合优势，加快TD-SCDMA产业在集团内的部署和调整步伐，并将继续积极对外开展合作，实行强强联手，优势互补。最近，大唐已签署了一系列支持其产品产业化的合作协议，并在TD-SCDMA的生产制造、市场营销、工程售后服务等方面广泛建立合作关系。

    应该说，有过运营业经验的真才基对于TD-SCDMA有着深刻的理解。他认为，TD-SCDMA作为国际标准，从诞生起就应该以国际化为市场目标。中国拥有庞大的移动通信市场，每个月600～700多万新增移动用户，为TD－SCDMA的发展留有巨大的市场空间。目前，越来越多的国际著名企业参与了TD-SCDMA系统设备和终端的研制和技术研发，而大唐集团将积极通过多种合作模式实现国内外企业在技术、规模生产及营销服务领域的优势互补，尽快开拓TD-SCDMA在中国的市场，并逐步实现其在亚太周边地区和其它国际市场的应用。有理由相信，在不久的将来，真才基将率领大唐，把TD-SCDMA打造成世界范围内使用量最多的3G通信标准！

    5月16日，网通香港上市公司“中国网通”宣布，田溯宁辞去首席执行官一职，由左迅生接任。此前，左迅生自2004年7月先后任职中国网通高级副总裁及首席营运官等职务，同时担任中国网通的控股股东中国网络通信集团公司副总经理。更早的时候，左迅生曾任原山东省电信公司总经理，原山东省邮电管理局局长，原济南市邮电管理局局长等职务。

    上任后，左迅生在很短的时间内就完成了把中国网通香港上市公司所持有的亚洲网通全部股份以1.69亿美元出售给SpinnakerCapital及安石(Ashmore)投资管理公司的工作，另外，网通母公司持有的另一部分亚洲网通资产也一并被卖出。对于左迅生此举，资本市场和业内人士都给予好评。6月6日，花旗发布报告表示，维持中国网通“买入”评级，并表示出售亚洲网通之举，将对网通2006年度边际利润率以及每股盈利有较好的改善作用。

    和美国留学回来的田溯宁不同，左迅生作风更加稳健务实。国际化战略收缩的同时，网通也开始清理辅业。此前有媒体报道，网通已开始对旗下辅业规模最大的山东通信下属“三产”进行清理，将与主营业务无关的辅业剥离，相关资产则重新融入主业。左迅生一直积极主张中国网通将转型的业务突破点定位在固定电话、小灵通和宽带三大业务。以三大业务为基础，制定灵活有效的捆绑策略方案，实现不同业务的产品捆绑、针对不同客户群的产品捆绑以及不同营销模式的产品捆绑。