2003年也是夏新企业发展战略进行深入调整的一年。由于外部大环境及内部经营管理上的一些问题，夏新在2000、2001两年曾经连续亏损，一度陷入低谷。依靠手机业务的快速发展，在2002年夏新一举扭亏为盈，实现跳跃式成长。到了2003年，夏新迎来了所有已经发展起来的中国企业所共同面临的问题，即如何实现企业的稳定成长。在审视产业发展现状、趋势和夏新自身优势的基础上，夏新明确了为实现企业稳定成长的中长期发展战略，那就是大胆进行产业布局，逐步推进市场国际化，倾力打造核心竞争力。2003年，在原有的手机、影碟机、音响等业务之外，夏新先后进入了小灵通、笔记本电脑、液晶电视、数码随身听等产品领域，开始在以3C为核心的数字产品领域进行大胆布局。夏新致力于夏新美国公司、欧洲公司、新加坡公司的建设，利用这3个桥头堡逐步推进市场国际化。
2003年还是夏新品牌形象塑造取得重大突破的一年。为了适应企业发展战略的需要，经过夏新电子股份有限公司董事会的批准，夏新从2003年7月28日开始启用了新的品牌标识，就是今天大家看到的“AMOI夏新”，并以此为契机，启动了“中国最佳品牌工程”。夏新的目标，就是要用3年多的时间，进入中国品牌第一阵营，成为ChinaBest。夏新提出要倾力打造品牌营销、技术研发、低成本运作3项核心竞争力，而品牌营销又是其中的首要核心竞争力。成为动感生活倡导者和缔造者是夏新品牌的使命，具体来说，就是要给消费者带来A级动感生活享受、创新的惊喜和可信赖的服务。未来夏新所提供的产品将是包括移动通讯产品、家用产品、便携产品、IT产品和电子设备产品在内的多元化产品，夏新就是通过这些产品和相应的服务，来为消费者创造出动感通讯、动感商务、动感娱乐等全方位的动感生活体验。
