通信世界网4月26日消息 今天，由人民邮电出版社主办，信通传媒承办的2007中国移动通信产业高峰论坛在亚洲大酒店继续召开，通信世界网进行了现场直播。
主持人：下面有请北京邮电大学无线新技术研究所纪阳教授做题为“未来宽带无线通信系统和技术的研发动态的发言。
北京邮电大学无线新技术研究所纪阳教授
纪阳：谢谢主席，今天张平教授委托我来做这个报告。
先看一下整体的趋势的分析，我们对于未来，就是5到10年以后的未来，在这个领域中北京大学参与了很多的活动。我们比较深入地接触了WWRF、GMC等等的工作，那么在这个方向上，现在当前在国际上这样的论坛非常活跃。分别是美国的NGMC等等都代表了全世界的潮流。
那么目前总结各国论坛的观点有这样一些观点。
第一，未来无线通信的发展，对于整个社会信息化的发展是非常重要的，这是什么概念？首先未来无线通信是在整个大的元素是社会的信息化，构建一个大的信息社会，无线通信将在这里面起到一个非常重要的作用，这个作用是方方面面的。
另外一个就是网络多元化的服务能力和信息多元化的需求，导致了网络融合趋势的判断。这个也是大家的一个共识。在目前的研究中，大家一方面要提出更多更快的一些技术，同时关注网络融合。因为在现在这个时代，很多的技术在并存，社会对网络的技术需求，就是多元化的趋势发展，这样的趋势是一个独特的趋势。
高效智能的体系需要智能的终端，就是未来的终端能够承载各项智能化的服务，因为大家在追求一种生活，这个生活本身是智能性的生活和高效的生活。我们现代人的竞争，我们基于社会的竞争，是基于我们信息获取速度的，所以现在的生活体系导致了我们需要现在这样一种通信的环境。
空中接口宽带化是整个无线设施的基础，这个概念是在整个空中接口的技术中，宽带是一个潮流。我们要把带宽做得越来越宽，大家可以看到从2G到3G，那么3G还没有推出，我们的WiMAX达到了几十兆。那么现在在中国的“863”项目的支持下，我们可以完成，就是我们现在可以做到达到100兆的实验室的速率。那么未来的目标是在1G。那么这样一个速率的增长，能够提供一个比较强大的能力。这种是整个社会信息，现在丰富化，大家对这个方面的一个需求的推动。
那么另外开放性和低成本，是为了新系统获得实施的基础，这也是大家的共识。以前我们更多地强调速率，现在同时要加一个实践的成本怎么样。如果是一个高成本的方案，很难会获得厂家和运营商的青睐，只能成为一个实验室技术。所以在开放性和低成本的技术，越来越成为产业关注的焦点。
那么各个论坛的研究，也体现出来一些不同的特征。特别是研究的深度和程度，各有特点，不宜对比。我们认为现在来讲，从全世界来看，欧洲人和日本人做的工作相对系统一些，他们都有相关的愿景。如果大家对未来感兴趣，可以在网上下载到关于网上的报告。
那么这个方面他们对于架构需求有深入的讨论，其他的组织相对较慢。我们中国去年刚刚写出这么一个论坛，从我个人参与论坛的情况来看，取得了应有的成绩。
另外是在存储灵活使用的基础上，各国的观点不一致，这也是困扰着通信发展的主要的问题，就是频谱问题。未来的移动通信基于什么样的频谱是一个值得关注的问题，各国的管理制度和历史是有相互的关系的。
其实我这个演讲更多地是想探讨各个国家的模式，这是一个很周期的值得比对的东西。除了探讨这个趋势大致是这样一个趋势，那么我们为什么会关心探讨各个国家实现科技创新的模式呢？是因为我们要思考，我们现在关注成为一个创新型的国家，我们应该拿出什么样的模式去做这件事？别人是怎么做的？那么看一下韩国人是怎么做的。大家都知道韩国人在前几年在移动通信领域取得了突飞猛进的发展，他是有原因的，他有他的组织性是有关联的。
2002年11月28日，韩国的最高科技管理机构国家科委，在第十一次会议上通过了“国家技术地图”这个文件，他对各个科研组成部分做了整体的科研目标和战略，减少了很多的重庆天极研究，并且增加了相互之间的沟通和合作，提高了效率。
有这样一些代表系的计划，使得韩国人被世界所瞩目，一个是HPI，它是2004年大家开始听说的，支持802.16这个版本，那么韩国制定了标准战略之后马上开始颁布了互联网牌照，分别给SK、KT和HANARO开始运营。
2006年第二季度这两家运营商开始启动商业网络，这个速度是惊人的。相比来说，我们可以回顾一下。
06年8月美国的运营商在规划中也打算采用韩国的方法，所以韩国在这个技术上面体现了一个规划，2004年开始进军标准，2005年就说我拿我自己做试验，我让我的运营商推这个技术。2006年他在美国去登录，他的一条线路很清晰，他的产业、配合环节很紧凑。
我们再看2005您的“IT839”计划推出了DMB，这个是基于DVB的，它的竞争对手是同一个源流的DVBH。在韩国我们同时实现了DVB，同时韩国人把这个推向了欧洲，现在欧洲既有DMB同时又有DVB。那么在去年的上海，韩国人去投资上海，说要加DMB的试验网络去推。所以，DMB手机自去年投放市场之后受到了韩国用户的欢迎，打造了一个产业。同样，他的借鉴意义仍然是这样的，他首先要强调标准的创新。在技术上要有制高点。这个产业的互动链条是靠一个高效的管理机构和运作机构来打造的，他的产、学、研结合不是一句空话，是真正的干事，为这个商业的目标服务。
他的官员跟我们交流，你可以看到哪一会儿这个人出现在一个官员席位置上面，过两年他就去信产部去了。他们整个的人员层次并不是很多，但是他整个的目的很有针对性。
再看一下日本，他有一个YRP模式，他有一个研究中心，这个研究中心大概是在60万平方米，在东京以外60公里的地方，他形成了一个机构。那么YRP模式为日本简短通信技术的摇篮，就是包括日本的NEC、松下等等都在做他的研发活动。那么做好了这个概念之后，他再开始推广。
他的发展模式主要是建立世界级的无线通信研发中心，促进集成技术和先进技术的开发，为全球信息通信的发展和21世纪社会持久发展做出贡献。这是他们的口号，他们更多的工作是产、学、研合作，充分创造一种互惠的研究。在我们国家是没有这种真正的运营商和产业共同打造这样的园区，所以大家的沟通、效率有的时候会很高。
所以YRP的模式可以定义为他共同建造一个试验，无论是技术上的试验还是模式上的试验。所以YRP定位为研究性园区，他创造了一个环境，我们在这个环境下面可以把新技术放进去测试，这样可以把大家结合起来。YRP可以看到爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子都有参与。
YRP还是比较开放的，我们的实验室在YRP有一个，YRP市政府有一个，张老师去访问的时候，他们说希望你们中国人在这里建立一个实验室，所以我们在那边有一些学生在做试验。
所以我们的体会是做的几年之后发现，实际上这个是日本整体的把一些科研的力量在全世界的研究力量，集中在一起。他们同时日本在全世界设立的研发中心，他同时在日本做研发，可以促进整个产业的进步。
日本是围绕着无线通信为核心向外辐射。新一代通信网络项目及第四代移动通信系统，最后是形成了一个无缝安全的接入网络，同时对系统安全、兼容、智能交通、同温层无线中继网络和超宽带的技术在做研究。
YRP也开展了很多的国际的合作交流，他们定期地举办学术会议，扩大他们影响，促进科研人员与外界的沟通。他也举行一些技术论坛，和产品促进的会议。他的运营体系有专门的运营体系来负责这个事情，是横须贺通信研究院和当地共同出资管理他的生活设施和物业等等。
他是一个真正意义上的科技园，对整个的研究开发是非常重要的，特别是在现在这个通信业已经是越来越多的产业链，是一个非常庞大的产业链。不仅仅是一个技术，比如说TD-SCDMA，他不仅仅是一个空中接口，它还包含终端、网络等等一系列。所以在产业链如此庞大的情况，他的合作和交流就成为了问题。
研发活动应该国际化，YRP致力于与世界各地的科技园区建立联盟，我们应该怎么做？应该考虑这个问题。
欧洲是拥有众多的成功的模式的，比如说GSM、WCDMA、DVB等等。那么现在其实在很多的主导型的网络，都是从欧洲起源的，所以欧洲作为创新的这么一个，特别是在通信业界，他体现了他的地位，那么他是怎么做的？欧洲的众多的技术发明与欧盟项目需要凝聚欧洲各个国家，他会启动一些大的项目，比如说我们国家的“863”，与这个东西有关系。在欧盟建立欧盟的时候，他需要做什么事？如何积累凝聚各个国家的力量做一件事情，而不是让他们竞争。所以爱立信和诺基亚都是很庞大的公司，他们的合作是很多的。
那么不同国家有不同的文化，对于欧盟来讲，我参与的欧盟的项目比较多，我参加了一段时间之后我感觉到很好奇，因为欧洲的很多的国家的文化是不一样的，他的语言也是不一样的。你要凝聚这么多说着不同的语言，想法都不太一样的人一起做事，大家都没有经验，这是很难的。但是欧盟项目成功运作了几十年，他们已经形成了一定的模式，在管理上也管理得很好。更多的他确实是成功的，因为成功不成功有GSM和WCDMA可以来说话。
那么欧盟项目有很多的类型，比如说IP项目要分类，比如说SSA、STREP等等。那么IP项目是大型项目、20个左右的合作伙伴，经费也很多，解决大型的探索性的问题。但是STREP是中型项目，有几个伙伴，解决某些具体问题。SSA是特殊目的，例如交流、宣传、与新领域的合作等等。
比如说在3G领域之后做什么项目？欧盟在2002年开始就部署了大概有十几个这样大型的项目去做。那么分别针对空中接口的创新、网络、重构、业务等不同的方向。他会根据生活的影响，业务到底怎么做，去选择不同的方向。所以他的目的是很整体的。这样的话，这些大的项目上，他分布了很多，他既有分类，也有交叉。他要鼓励大家不要重复，同时又有目的去鼓励一定的重复来促进竞争。这样的话，他的设计整体上体现了他的一种科学性，那么同时他还有很多的SSA的项目，他不介意花钱，让科学家在一起做一些真正的头脑风暴，促进一些交流和Idea的产生。
那么以大型的项目为例，欧盟对项目的管理不是很严，首先对项目很挑剔，项目的涵盖面要广一些，像未来3G的事情，3G后的事情，他要求运营商参与，社会制造商参与。
那么科研单位、大学、中小企业，咨询机构、管制机制、政策法规是怎么样，你要在里面考虑，都会在项目里出现。
所以一个成员做一个项目的时候，他考虑了整个项目，你这个项目有一个产业链，你这个产业链是不是都考虑到了。
一开始说推TD-SCDMA，但是过了很多年国家的“863”项目也没有说推TD-SCDMA，所以我们的科研项目与产业需求的脱节实际上是存在的。这个是能够得到一个比较相关的对照的。
由于在欧盟项目一开始他就Partnership，所以一起研究技术问题的时候，同时探讨了市场问题、法律问题、管制问题、政策问题等所有的技术市场化过程中的所有问题。项目结束时，对某一个技术发明的社会影响、价值链关系都会分析得比较清晰。
以DVB的项目为例，这个伙伴中可以涉及到业务，他主要的业务可能是DVB传输或者是互动式的结构。这一块可能涉及到业务、组网、传输技术、芯片制造、手机的提供和试验网的运营。那么一个项目，完成了以后，产业临的合作伙伴对于整个的合作组织的思路是清晰的，思路是清晰的，人脉也是清晰的。合作链条不全面难免有很多的东西没有考虑到，有很多的因素不可控。
作为大型项目，其目的往往是把一个被多方公共认可的“概念”推进到一个近思能够产业化的程度。这需要经历概念丰富、细化、标准化、产品原型开发、试验样机开发、一定范围的部署试验等这么一些环节。需要一定的时间。
欧盟很多项目会把这种计划作成3个2年计划。项目年一身清。结合项目需要引进和退出一些合作伙伴。欧盟也能够有机会2年一次评审，根据形势发展，决定继续支持还是不再投入。
3个阶段，往往第一阶段重概念，重创新，重调研，重概念的宣传，项目的影响力的拓展。概念的二谛个阶段是强调标准化，第三个阶段是要往前推。
欧盟项目管理深度是有名的，管理开销也非常大，那么即便深大型企业，像爱立信、诺基亚这样的大企业，有的时候也很难接受这样的管理开销。coordinator单位承担很多的管理任务。欧盟50恩%的投入是很严格的，会欧审计。因此，对于各大公司做项目，是一个很神圣的姿态，我是不是愿意把自己的资源投进去。那么也有大学来承担coordinator的角色，岂有是是中立、而且时间充裕，但一定得与产业界有频繁的联系。
所以这种管理的主要目的，是为了严格控制每个成员的输出，为了控制整个项目是否按照预期的目标前进，是为了有序化。在欧盟一般会要求这个项目成立一个网站，这个网站一定程度上对外开放，必须把这个网站开出来，让别人了解你做了什么。
很多的国家包括国内做项目一定程度不是很开放，那么项目成员可以控制你开放的深度和程度，但是必须有一个公开的白皮书来描述这个项目的思想，让每个阶段都可以被别人所了解，这样大家才可以钱花到位了才有意义。
在知识产权方面欧盟项目有一些规定。这个特点是很不错的特点。所谓权方面谁发明的归谁，支持完了之后不拿这个知识产权。
使用权方面成员带入的、项目期间产生的、各成成员单位在项目期间彼此可以共享。在项目结束后是不能共享的。
欧盟有的时候会跨方向地交流，产生一些思想。一年一度的IST峰会，所有的欧盟项目成员单位和项目都会集中在一起，进行论文、演示等等的宣传活动。项目支持的逻辑也是有他的特点。既支持那些特别明确的方向，也支持看不清楚的方向。既所谓的锦上添花还是雪里送炭。很多我们做项目，剥削领导批项目是雪里送炭得少，锦上添花得多。所以很多创新的想法是获得第一笔投资。这是一个悖论，好多人都说了，你这个做成了我再加钱。所以这个是欧盟在里面可以地维持一定比例的雪里送炭型的高风险的科研项目。
综合力的竞争要求是大型的、重要技术方向多个项目支持、在项目设置上就形成竞争。完整的、全面的产业链以及产业讨论，项目设置并非面向技术，而是面向产业。
开放、诚信。阶段目标明确，严格的管理，公开的评审、质询，对于人才网络和项目有一些展示。
谈到这些以后，我们要思考一下我们应该怎么做，其实这个PPT，实际上是张教授领导咨询的建议。以前我们做过这方面的建议，我们主管部门要欧明确的、切合国家和产业需要的战略。
战略研究也有其应的科协性和方法论，落脚点在于竞争力的形成，即回答我们希望在哪些产业的哪些环节通过创新形成竞争力。一旦形成了这个以后，我们产业部署方面的战略是部署项目的依据，也是产生合力的基础。
那么在技术和产业都是处于摸索期的时候，做一些有目的性的尝试。信息产部应该来做这个事情。
需要面向产业，而非面向技术。整体上，除了需要研究技术创新，更需要研究需求、外乎行为模式、商业模式、家价值链关系等问题，通过项目，把产业链的各个环节组织起来。
产业也意味着产业群落的形成，对新兴产业群落的培育和引导是形成产业可持续健康发展的基础。
以应用和市场为导向，以形成健康生态环境为目的的。取得技术突破是标，形成健康产业生态链是本。应约和市场的导向才能使得整个链条活起来。引入适当的竞争机制，以充实项目活力。产学研管各方的公推投入，对于创新性中小公司的培育。
需要加强开放性，开放是吸收能力的最佳方式，一个开放的系统才能不断地更新和进步，传统的项目模式较为封闭，有利于自我保护，但不利于形成竞争、交流，推进技术创新，需要掌握一个度。
项目可以形成一定的比例，特别是刺激一些新业务的诞生，锦上添花+雪里送炭，这样才能真正鼓励我们的知识产权。对于产业园区来讲，中国的科技要腾飞，需要这样产业的形成。我们国家在科研项目上的投入是非常低的，在这方面中国移动是15万亿的资本，到底投了多少钱研发上？很尴尬，可能是万分之几，甚至不到万分之几，甚至在欧洲都是百分之几的水平。
所以，实际上周围的产业界，在未来创新这方面，我们做的工作不是太多了，而是太少了。还需要带北京、上汽、深圳一些科技相对发展的地方，建立相应的产业园区，谢谢关注！
主持人：非常感谢纪阳副教授代表张平教授做的精彩的发言，综述了全球在3G研究状态的特征。提出了通信技术要关注产业不单单是关注技术发展，这和我们的奚国华部长强调的，中国应该是技术和市场双驱动的体制。技术驱动和市场驱动并重的体制，这使我联想到了，日本人的做法常常技术是非常强调的，也是非常领先的。比如说在今年4月份YRP会议上就提到了，能够提高到5G技术是最高技术，会上有人问，这个技术用在什么地方？惊叹技术进展的同时，也发出了利用方的提问，所以这是很重要的问题。
