今天已经是6月4日了，可以说2007年即将过去一半。对于整个中国通信产业而言，我只能用惨淡经营这四个字来形容。尽管不是传出TD数百亿的定单，但这丝毫掩饰不了通信产业的暗淡。而最能反映这一想象的莫过于媒体的日子。行业几大媒体人民邮电报、通信世界周刊、通信产业报、通讯世界等都出现了不同程度的下滑。几乎每一个人都在谈论着行业的状况，并且在积极的寻求新的增长点。
但是，寻找谈何容易。随着阿朗、诺西的合并以及即将出现的新的一轮并购。整个通信产业已经进入新的寡头时代。而新的增长点和新的潜力企业越来越少，我真的不知道这个产业在未来几年之中会有什么样的变化。
但是，可以预见的是，随着新寡头时代的来临，许多电信企业的消失或者转型就为时不远了。
UT就是其中一家面临转型甚至可能消失的企业。
上周末，吴鹰的离职也许正是这种转型的开始。
对于UT的成功，有人说是机会主义的产物，更有人说这是中国特色的诞生物。但总体来说，UT在创业初期是成功的，吴鹰是成功的。只不过这种结局有些悲壮，权且把吴鹰比做是一位悲情英雄吧。与之类似的一位在今天也传出了让很多人出乎意料的消息-----李一男回归港湾。
这二位都是我在七八年前认识，一个是“海龟派”，一个可以称做是“土鳖派”吧。
尽管称谓上有些不同，但二者在中国通信市场都做出了不错的业绩。我想如果未来写一本中国现代通信史，二者都会名留青史的。
而另外一个相似点则是而者均被一把无情剑所击中，那就是资本。
资本这个东西实在很奇怪，在今天，企业想成功离不开他，但同样，他也很容易左右企业的生死。
UT和港湾在整个资本运做的初期都很顺利，甚至让人嫉妒。很多对认为这两家企业都有很好的资本运做流程。但是，当企业利润下滑甚至出现难以预料的前途的时候，资本这把无情剑则会毫不留情的斩下，要么是被出售，要么是总裁走人。最终，留下了如同李一男和吴鹰这些背情英雄们。
抛开资本的原因，说一说UT在重大决策上的三个明显失误。毕竟任何投资者都是为了追求最大利益为目标。港湾和UT的结局从这一点来看，也是情理之中。
首先，吴鹰大举进军3G市场本身就是一个错误。对于全球3G而言，经过近十年的发展，整个市场格局早已定位。而且经过新寡头的诞生阶段，这个市场格局更加明显。无论是技术实力、资本实力以及市场竞争，根本容纳不下UT在参乎全球3G市场。唯一的机会，UT作为国际化运做的企业，并没有对中国最希望上马的TD押对宝。因此，在多年的无底洞式的投入之后，UT的黯然退出已经决定了今天UT的情形。因为，在今天的通信市场，想要翻身是非常困难的。
其次，尽管IPTV几乎被所有的电信企业都认为是最有发展潜力的企业。但是，有一个不争的事实是，IPTV是一个典型的圈地型产业，前期的投入并不比做3G少。更多的定单是那些和固网建设密切的企业获得，比如中兴、阿朗等企业。另外，很多电信运营企业在早期疯狂跟风，迅速部署IPTV，但是部署之后却发现，IPTV的盈利模式并不明显。之后又出现了对IPTV的抵制情绪。而对于中国市场而言，部门之间的利益之争又影响了产业的进程。因此，在3G上已经投入了许多冤枉钱之后，UT面对IPTV这样的市场状况，发展自然面临很多问题，想要赚钱，还需等待。
最后，对3G业务层面的投入太少。事实上，在新寡头成型之后，电信设备市场已经很难在容纳新的企业生存。因此，包括北电这样的老牌电信设备制造商都不得不进行大刀阔斧的转型。更何况营业额只有区区几个亿美金的UT了。但是，随着网络融合，3G以及各种无线宽带技术的普及，业务层面的发展将成为重点。如果UT在小灵通之后，能够迅速的进入该领域我认为是有一定的发展空间的。
然而，世上是没有后悔药的。UT所面临的困境并不是通过让吴鹰走人就能解决的，相反，这种性质的离职会让企业背上很不好的影响。对于中国市场而言，这种人士震荡对企业的发展影响很坏，我认为UT将面临更大的困难。
但是，这就是今天的电信市场，处于转型时期的电信市场。也许UT这种变化是转型的一个号角，能否成功就全靠留下的这些人了。
至于吴鹰，我想就如同他的大胡子一样，到那里都会给人留下深刻的影响。我想，这位悲情英雄不会就此倒下，我相信他还会创造新的奇迹。
