2007年的十大新闻企业，它们的行动有的因技压群芳而入选，有的因别具一格而入选，有的因具有颠覆性意义而入选，而这些聚光灯下的行为不仅在冲击人们的眼球，也在冲击人们的理念。
华为海外市场再创新高
2007年9月28日，贝恩资本与华为宣布，双方将合组公司，斥资22亿美元全面收购3Com公司；贝恩资本将持股83.5%，华为将持股16.5%。
华为2007年在海外市场上斩获甚丰。在印度市场苦心经营多年的华为终于有了重大斩获，2007年7月，印度第二大移动运营商Reliance与华为签订了一项总值超过2亿美元的网络扩容合同，华为将为其提供cdma和GSM基站及提供部署服务，并协助其建设下一代全互联网协议网络。在美国市场，2007年初，华为与LeapWireless第一次合作，帮助LeapWireless在美国华盛顿州、爱达荷州、内华达州等西北部地区部署cdma2000网络；2007年7月，华为又与之二次合作，签订了合同。在欧洲市场上，华为与沃达丰成功携手部署其在匈牙利的第三代移动宽带数据网络；在日本市场上，华为为日本移动运营商EMOBILE提供了基于全IP的HSPA解决方案，全面扩容其无线接入网，部署2300个分布式基站，为用户提供无缝的HSPA移动宽带服务。
入选理由：华为在合作中壮大自己，在竞争中战胜对手。华为收购3COM，在海外市场的捷报频传，都是其国际化战略的一部分。据市场人士测算，华为今年的海外市场收入将占到其总收入的70%，这标志着它在国际化道路上又进了一步。
中兴通讯：双料冠军
中兴在2007年可谓战果累累。首先，中兴系在TD—SCDMA的招标中所中份额远远超过了竞争对手。其作为主力承建了北京、天津、沈阳、深圳、秦皇岛、厦门六个城市的TD—SCDMA建网设备，据估算占整体市场份额的五成左右。在以往GSM市场上国外设备厂商占据了绝对优势的市场份额，但在这次TD—SCDMA招标中，中国国内企业异军突起，这让人看到了国内通信设备制造业在未来3G市场上的希望。
其次，2007年，中兴在中国多个省市为中国联通部署的全部CDMA基站等设备，目前，在CDMA“地盘”上，中兴通讯所占有的份额超过了30%，这标志着多年未发生变化的国内CDMA网络设备市场的格局今年也发生了变化。
入选理由：中兴在2007年在中国移动TD—SCDMA招标中和中国联通的CDMA设备招标中都独占鳌头，是名副其实的双料冠军。
大唐再现“TD速度”
大唐移动作为主要技术贡献者，在2007年6月完成“TD-SCDMA增强MBMS技术”在CCSA进行标准制订，并完成了在3GPP的立项，主要技术点已写入3GPP规范。
2007年12月，大唐电信集团与中国人民保险集团签署协议，后者将投入15亿元入股大唐电信集团旗下掌握TD核心技术的大唐移动。TD产业化步伐正越走越快。
目前，由大唐移动承建的广州TD网络已经提前完工，TD基站在广州城区实现密集覆盖，达到GSM网络覆盖量95%左右。相关人士透露，保守估计是2008年1月可以规模化商用。
入选理由：大唐不断推进TD-SCDMA技术演进，这对我国在未来电信业的国际竞争中占据主导地位具有推动作用。TD产业化步伐正越走越快，巩固了TD成果。有专家说：“广州这么大的城市，建网是非常复杂的。六个月完成了十年所做的事情，效率是惊人的。”
阿尔卡特朗讯：整合仍在继续
2007年11月底，阿尔卡特朗讯与中国领先的移动业务提供商——中国移动和中国联通正式签署了总额为7.5亿欧元的移动通信解决方案及服务框架协议。阿朗在中国的子公司上海贝尔阿尔卡特2006年销售收入实现了大幅度增长,海外市场及出口业务更是与2005年相比翻了一番。
目前，阿朗在组织架构、业务、企业文化等方面的融合已朝着有利方向发展。在组织架构方面，阿朗在整合后，形成了五大业务集团，即融合业务集团、有线业务集团、无线业务集团以及服务和企业两大业务集团。在业务层面，合并后的阿朗，不仅支持的用户数可观，更有广泛的业务领域和强有力的研发能力。同时，阿朗也在为未来进一步整合，阿朗的一些高管表示，不排除进行结构调整，并打算放弃原有的一些业务，只要能使公司更加具有竞争力。
入选理由：据统计，世界上80%的“硬合并”最后都以失败而告终，而失败的原因大都由于无法忍受磨合期带来的“滞胀”状态。而目前阿朗却在整合中向较好的方向发展。
诺基亚西门子通信转型
2007年4月1日，诺基亚和西门子通信将各自电信设备部门合并组成诺西公司。
在经历了前期的优化整合后，诺基亚和西门子通信的全球业绩也在持续走强，其在今年的第二季度实现了3438亿欧元的销售额，在第三季度更是达到了3674亿欧元的销售额，与第二季度相比增幅近7%；而同期的经营利润更是实现了扭亏为盈：从-6400万欧元转为+1.17亿欧元。
在经过前期的整合、优化之后，其正在向服务供应商转型。
入选理由：整合是2007年的关键词，整合之后做什么？在此，诺基亚西门子通信给出了明确的答案：使诺基亚西门子通信从传统的硬件供应商转变成一个提供端到端解决方案的服务供应商。在通信行业蜕变的大背景下，设备供应商都应重新找到自己的定位。
爱立信掘金“多媒体”
2007年1月1日，一个更加面向客户的组织架构，包括三个业务部门（网络业务部、全球电信专业服务业务部和多媒体业务部），分别面向不同的特定市场的新的组织架构正式运营。
2007年6月1日，爱立信中国公司多媒体事业部正式成立。而为了保障多媒体事业部的顺利运营，爱立信此前已经进行了多宗收购。2007年6月，爱立信又成功收购了业务提供平台(SDP)解决方案提供商Drutt公司，这笔交易代表着爱立信为了实现其成为多媒体领导者这一目标又迈出了重要一步。
入选理由：爱立信在2007年的举措表明，它不仅要做传统网络市场的领军者，还要做新兴市场的带头人。
北电再造“新北电”
在超级连接这一全球大趋势下，所有能够连接的终端均可进行互联。北电正是这一理念的坚定推动着。在2007年6月，北电在全球推出了OME6130多业务融合平台。
2007年9月21日，北电大中国区总裁吴振生在深圳参加第三届中国国际数字城市大会时表示，城市的超级连接时代即将到来，而北电将瞄准的正是“数字城市”这个巨大的市场。
继2006年联手微软推广企业统一通信产品后，2007年底，北电又联手IBM采用SOA优化企业通信。
入选理由：重整后的北电能否再现往日的辉煌还犹未可知，但通过2007年的努力，北电已经找到了自己的“准星”，即牢牢把握移动与固网的融合趋势，使企业通信、超级连接，服务解决方案三驾马车并驾齐驱。
展讯：为3G中小企业在资本市场铺路
2007年6月27日，TD-SCDMA芯片研发商展讯通信在纳斯达克成功上市。作为高新企业代表的手机芯片企业现在正面临越来越激烈的竞争，技术壁垒也在很快消失，上市融资成为了很多企业的“稻草”。但与其它芯片企业上市不同，作为一个由多家风险投资支撑起来的商业公司，早期的风投们已熬过了四五个年头，现在终于可以成功退出。在展讯众投资商中，NEA在此次IPO中没有套现，富鑫套现约550万美元，怡和集团套现约320万美元，智基套现约430万美元，约占IPO金额的10%。
入选理由：3G牌照发放之前，电信企业正未雨绸缪，通过上市或引入战略投资者解决资金问题。一旦3G牌照发放，则将占尽先机。展讯上市对具有3G概念的中小企业也具有开拓性意义。继展讯通信在纳斯达克成功上市后，北纬通信、国内电信解决方案供应商西伯尔科技也相继上市。
Google切入移动互联网
2007年11月5日，Google联合多家合作伙伴正式成立“开放手机联盟”，面向全球推出基于Linux的手机操作系统“Android”，该平台是完全意义上的开放性、综合性移动设备平台。
目前，Google的开放手机联盟成员数量已经达到了34家。不少全世界有名的移动运营商宣布加入Google这一联盟，其中有中国移动通信公司、美国第三大移动通信公司SprintNextel、西班牙电话公司、意大利电信公司和德国电信旗下的T-Mobile国际公司（在美国有网络），以及日本的两大运营商NTTDoCoMo和KDDI公司。
入选理由：成立“开放手机联盟”、面向全球推出基于Linux的手机操作系统“Android”标志着在移动互联网产业中，Google正在卡位，而移动互联网一旦瓜熟蒂落，它将占尽先机，虽然道路还很漫长。
苹果独创终端长价值链模式
2007年的6月1日苹果推出了令消费者着迷、令其它手机终端厂商股价下跌、令黑客有机会大显身手的iPhone。
智能手机市场受到冲击。iPhone推出当日，主要竞争对手RIM和Palm、诺基亚等智能手机厂商的股价均在当天大跌。iPhone发布当日，RIM的股价暴跌7.9％，收盘为131美元；Palm则下跌5.7％，以13.92美元收盘。
同时，苹果与AT&T合作，也为业界引入了“独家合作”+“话费分成”这一全新的手机销售运营模式。
入选理由：消费者使用这款让他们着迷的手机而产生的源源不断的现金流不仅仅流向了电信运营商，也在以分成的方式流向苹果公司。可以说苹果公司的手机不仅仅使手机，还是一款价值链相当长的苹果公司的“摇钱树”。
