阿里成立本地生活服务公司 生态战略再添关键举措

责任编辑:VarCrystal 2018.10.12 11:25 来源:通信世界

通信世界网消息(CWW)在第十个双11之前,阿里宣布成立由饿了么与口碑合并组成的本地生活服务公司。

从速度上,这离阿里财报披露成立新控股公司刚刚50天;从体量上,这是一个涵盖350万活跃商户、即时配送的66.7万活跃骑手、覆盖676个城市的国内领先的本地生活服务平台。

更关键的是,从战略上,以“重新定义城市生活,让生活更美好、更便利”为目标的本地生活服务公司,继新零售之后,作为阿里生态战略的最新举措正式亮相。

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履带战略,又添新军

阿里生态战略有一个著名的“履带式前进”规划,即旗下业务轮流领跑,带领其他业务共同前进。从B2B业务起步,到淘宝天猫的电商业务,再由当下已成1500亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑,然后是阿里云接棒,菜鸟再跟上。

规划与变化并行,2018年,阿里以95亿美元全资收购饿了么,更早前,口碑从蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团,正式进入阿里巴巴新零售生态体系。

在过去的半年时间里,善于“在高速路上换引擎”的阿里,依靠搭建多年的商业生态“高速公路”,对饿了么和口碑进行全面升级。

就饿了么而言,一方面,手机淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等与饿了么对接,另一方面,蜂鸟作为阿里新零售的基础设施建设开始承担更多配送任务;而专注“到店”服务的口碑则开始利用手机点单和智慧餐厅帮助线下门店将交易、用户、商品逐步实现数字化和互联网化的升级。

现在,以两者为代表的本地生活事业群在阿里“履带式前进”中脱颖而出,成为新的“突击板块”。资本市场也用超过30亿美元的投资承诺表示了对阿里本地生活这条新“履带”最坚定的认可。

履带战略,双剑合璧

“我们内部也是个生态,各个业务板块也是生态,它有一个涨潮期、高峰期,也有一个消退期,是所谓养精蓄锐再整合,然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。”阿里CEO张勇曾在接受媒体采访时说。

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近年来,各方在本地生活服务赛道里纵横捭阖,培育出了千亿的市场。此番成立本地生活服务公司,阿里的新履带究竟有何不同?

一词以蔽之:生态。

今天,移动互联网成为日常,从出行的高德到旅行的飞猪,从金融的蚂蚁到后盾阿里云,从C端到B端,阿里已经为本地生活服务做好了各种基础设施的准备——这时,拥有本地生活入口和即时配送体系的饿了么与口碑,恰逢其时,补上了最后一块拼图。

于此同时,饿了么与口碑的合并融合也将发挥巨大能量,“到店”与“到家”的业务,占据了休闲时区、居家时区和办公时区的每一个角落。口碑和饿了么也覆盖了本地生活的所有场景:餐饮、商圈、休闲娱乐、丽人、亲子、健身等等。

如同阿里CEO张勇在员工信中所写,“在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的今天,阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场,它将承担更大的使命——重新定义城市生活,让生活更美好、更便利”。

履带战略,协力进军

对于新成立的阿里本地生活服务公司,上游面向的是从一线到六线城市“衣食住行”领域超过千万量级的商家市场,下游面对的则是追求更佳用户体验的数以亿计的消费者。

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目前饿了么和口碑覆盖全国676个城市,服务350万活跃商家。本地生活事业群成立,即成为国内领先的本地生活服务平台。

实际上,除去天猫、淘宝、蚂蚁、优酷、盒马、银泰等之前已经深度覆盖的线上及一、二线城市线下场景,很多三四五六线城市正是饿了么与口碑可以深度切入之处,这将为阿里生态带来巨大的增量。

通过对这些城市从商户到用户的深度服务与赋能,带动阿里生态上其他履带的进一步加速运转,“最终将数字化的本地服务延展到与人们日常生活的方方面面”,张勇在员工信中表示。


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