通信世界网消息（CWW）近日，有媒体报道“中国联通瘦身健体2.0开启，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，省分机构数量减少69个。
其实，此前联通董事长王晓初，就曾明确混改方案，实施“瘦身健体”，机构精简、推进机制体制改革。王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。
据了解，“瘦身健体1.0”执行以来，一是集团公司总部部门减少33.3%；各级管理机构减少25.7％；两年“压减”法人户数26家，累计减少27%；二是在市场化用人机制上动真格，将党管干部和市场化选聘相结合，建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人；三是在扭亏攻坚上动真格。对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南联通走在前列，于前不久公开向民营企业招募承包运营合作方。
成效显著，自混改以来，联通营业利润实现“V型”反转，截至9月底，中国联通前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大涨116.6%，而这与联通混改“瘦身健体”的功劳密不可分。
如此看来，瘦身健体2.0的开启就不难理解了。
根据报道，此次升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。
联通“瘦身健体2.0”开启之后，全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省）。省公司职数（三级证/副）减少281个（9.1个/省），其中北方减少132个（13.2个/省），南方减少149个（7.1个/省）。
