5G和各垂直行业如何融合，这是一个当前需要思考和实践的关键问题。
回答这个问题之前，我认为有两个基本问题需要首先回答，一是对5G的定位，我们应该把5G看作一种通用技术；二是对融合的理解，需要从行业和企业，是指在管理、生产、销售、计划的各个环节，应该把5G视为必要的生产力工具纳入组织。
下面我们讨论5G与垂直行业融合的主要路径，或者说叫模式。
壹：替代融合
替代融合是指垂直行业对现有网络连接技术进行替代，采纳5G作为新的技术方案进行工艺和生产流程的改造。
移动对固定的替代曾经大规模的发生在电信行业本身，造成的结果就是固话逐渐退出历史舞台。对自有连接的需求是人的本性，自然也是人制造的各种经济组织和社会组织的本性。
比如在工业制造领域中大量存在的优先控制网络、办公室的有线办公网络、楼宇建筑的控制网络，都是5G替代的对象。未来一定是能够使用5G无线接入的地方，移动会被替代掉。
贰：升级融合
升级融合是指垂直行业已经采纳了4G或者2G、WiFi等网络，采纳5G对现有的技术方案进行产品的升级。
对带宽的持续追求技术移动通信行业进步的原动力，也是各个行业发展内生需求。我们应该坚信，主要有带宽更大的网络，人们一定会选择而抛弃较小带宽的网络。即使较小带宽网络成本更低，也一定会被抛弃。
比如支持4G或者WiFi的视频监控摄像头、携带2G模组的水电气表、车载移动终端、移动pos机、各种特种车辆、共享单车以及大量的被监控的设备、远程维护的设备、移动的设备。随着网络覆盖和接入成本降低，都是5G升级的对象。
叁：连接与计算融合
连接与计算融合，是指在垂直行业的计算场景中与连接融合，连接即计算，实时连接带来的是实时计算。无需对获得数据进行等待即可获得处理的结果。
在传统行业有大量的计算场景都是离线处理、后台处理、准实时处理。这使得垂直行业的管理和生产效率受到限制。
人工智能、边缘计算和5G这三种技术的融合将使得计算与连接融合，比如在工业视频监控中对实时计算有大量的需求，需要人或者装置作出实时反应。
这种计算与连接的融合一是推动大量的产品智能化；二是大规模普及人工智能；三是推动管理和生产的决策前移到一线和边缘。
肆：专网融合
专网融合是指垂直行业客户对5G的采纳主要采用建设专用或者私有网络的方式，获得5G的能力以及管理的灵活性。
笔者认为，行业专网（私网）将是5G与垂直行业融合的主流范式。一是5G的技术体制对行业专网能够提供良好的支持，比如5G切片技术；二是大规模的5G建设的确需要大量的资金，单纯依靠电信运营商难以满足快速采纳5G的需求；三是行业客户自己拥有更富的行业知识和管理网络特性的经验。
目前部分国家对专网发布了专用频谱，比如美国；也有部分大制造商联合运营商和设备商建设专用网络，比如奔驰；也要部分运营商开始面向垂直行业提供或者建设行业专网，比如ATT和Verizon。
伍：标准融合
标准融合是指5G与垂直行业的技术规范和标准融合，成为行业标准的一部分。我们知道在各个行业均存在信息化的规范和标准，包括国家标准和行业标准，也有很大大型企业有自己的企业标准。
5G与垂直行业的融合，终极技术路线是与这些行业标准的融合。这需要电信行业与垂直行业的标准化组织和行业领导者共同努力和探索。
垂直行业对5G的采纳需要一个规范和严谨的过程，这里面既要有理论的探讨，也应该有实验室的验证和测试，以及示范试点。关键是要有创新的开放的思维和态度。
陆：商业模式融合
商业模式融合是指5G带来的泛数字化能力将进一步加快平台经济在垂直行业的发展。我们自然都会同意5G带来的极大好处是任何人、组织、物都是一个数字化的对象，是可以计算和连接的对象，这将为人类有史以来最伟大的基础设施之一互联网增加数以百亿计算的智能节点。
平台经济是互联网的主流商业模式范式，5G将进一步推动垂直行业的平台化和去中介化，加速现在垂直行业的商业模式向平台经济发展，比如目前我们看大的哦一些迹象：基于自动驾驶的租赁公司、工业互联网平台、智慧城市运营商等。垂直行业应该思考的问题是如果你的行业出现一个平台巨头，你的商业模式是否还具有韧性，你的产品和服务会不会被替代掉、解构掉。
5G时代平台经济的交易结构、成本结构、行业利润分配结构以及平台能力将会发生变化，在各个垂直行业，将会对现有平台商进行解构重构，也会出现新的平台。
以上是5G与垂直行业融合的六大路径，其中技术路径上的终极融合目标是标准融合，商业路径上平台经济范式将是垂直行业数字化的主流，也是5G与垂直行业融合价值目标指向。
