通信世界网消息（CWW）“未来的数字化企业要提高自己的全球竞争力，就需要突破边界创新。”在6月15日“华为伙伴暨开发者大会2022”上，华为董事、CIO陶景文指出，企业应在数据、能力、协作和文化四个方面实现开放，形成数字化解决方案和服务，从而构筑企业的数字化战斗力。
当前，数据已经成为企业最重要的生产要素，数据只有流通起来才能发挥最大的价值，因此未来的企业要实现数字化就需要在内部和上下游生态间实现数据的有序流通。但此时就会面临数据主权保护与生产要素流转之间的矛盾。
“因此未来企业要提高自己的数字化生产力，就需要突破边界创新。”陶景文表示，未来的企业要实现数字化就要做开放的系统，要考虑如何利用全球先进的技术整合企业内外生态资源，为客户提供更好的产品及服务。
如何协同合作伙伴和开发者共同突破边界？陶景文表示，企业应在数据、能力、协作和文化四个方面实现开放，形成数字化解决方案和服务，从而构筑企业的数字化战斗力。
在数据方面，华为打造的企业数据交换空间明确了21项数据的保护规则，可推动数据有效流通。当前，华为已携手合作伙伴开通20多个数据交换空间，这些数据交换空间广泛应用在鲲鹏生态、昇腾生态等业务活动中，覆盖了5个领域，上架了25种数据资产，实现了6000多次的有效交换，充分释放了数据在企业内外的数字化生产力。
在能力方面，以能力组合应对变化，华为与合作伙伴共建标准化可复用的业务服务，实现业务灵活配置。
在协作方面，华为运营重构协作模式，实现企业供应链协作扁平化，车同轨、书同文，企业从数据中找到机会、发现问题，以数据驱动数字化联合作战。
在文化方面，华为倡导新时期文化，服务开放共赢，以专业能力支持业务成功。企业要以用户体验和服务为中心，敢于担当责任，直面问题，不闭门造车，用工匠精神解决业务难题。
陶景文最后强调，未来的企业是“平台+服务”模式，企业要实现数字化还需要有一个强大的数字平台，以快速响应不同业务的差异化诉求。华为从2016年开始构建了鸿源云道数字平台（HIS），围绕企业标准场景形成了业务数字化使能、资源与连接、安全可信、智能与运营4组能力15个产品，平台采用开放、异构、可插拔的技术架构和BBP（Buy、Build、Partner）的建设策略，接入了全球不同公有云200+标准云服务，30000+的企业开发者在这个平台上共同为华为提供服务，实现了ITas a Service。
