国家知识产权战略专家 刘伍堂   

    4月24日在北京京伦饭店召开的中国通信业知识产权国际论坛上，通信世界网作为网络直播媒体参加了此次大会。

    刘伍堂：大家首先看到我给大家介绍的一些情况。首先我们感觉到我们企业资产的结构发生了一些重大的变化。这些重大变化影响我们的经济生活，其中一个例子是世界首富的资产，之所以成为首富主要的资产来源于知识产权。我们中国在2006年年初的时候，中国出现了一个特殊的人物施正荣成为中国的首富。那么由于时间关系我们也可以看到像中国移动、中国联通、中国电信这样的企业我们尽管这些企业都已经上市了，而且有它的报告。我们知道资产评估报告还是中国移动、中国联通的房地产上市，做了一些无形的议价。实际来讲，我们知道中国移动和联通和电信的一个很重要的无形资产是经营权。我们可以看到，在世界各地进行整个企业的资产结构的标准判断的时候，尽管我们现在的企业大部分，无形资产是没有列在财务报表里面，我们的老板看到的资产负债表里面还是有形的。但是事实上一些具有竞争力的企业无形资产将占到50%以上。我们国家从07年1月1号起上市公司可以把无形资产是一个开发的技术，这个标准的记录可以改变一些企业的结构。

    那么我在这里给大家简单介绍一下我们的企业最重要的无形资产有哪些？我们更多的讲我们企业的品牌、商标、专利，还有专业技术，销售网络，以及企业商誉、人才资源，特许权。展示了我们目前企业竞争力所拥有的重要的核心的资产的内容。我在这里给大家介绍一下我个人对无形资产的一些理解，我从94年开始从事企业的资产评估以来，特别是评估这些知识产权的合资企业，我们现在中国的企业通过自有的知识产权来赢得市场，往往靠自己的一些特有的产品，特有的一些功能效果，或者我的产品价格比较低，我们通过这样一些特征我们更多通过创新型的企业慢慢转化成百年老店。或者说品牌型的企业。我们在国际交流的过程当中，特别感到一点真正打造一个国际品牌，一个真的具有国际竞争力的品牌，不是完全靠政府的扶持。一个真正的百年老店需要花费的时间和精力很长，需要积淀的文化很长，我们认为在创新型的企业如何过渡到一个品牌型的企业当中需要花费很长的时间。而我们现在的企业需要有一个十年的过程从一个创新型的企业转化成一个品牌型的企业的概念。

    那么我今天的一个专业统计，如何评估无形资产的价值。刚才提到了关于知识产权的定价是一个核心的问题，确实在我们实际工作当中，除了我们这个知识产权领域来自两种声音，一种是外国的知识产权控制了我们国家的一些企业的命脉，另外一种声音来自我们目前国家在制定知识产权战略当中提出一个很重要的定位，我们国家建立一个知识产权的战略一个重要的概念我们国家知识产权自身的发展要保护知识产权，不仅仅是保护外国的知识产权。如何来考虑知识产权的定价问题，实际上是我们知识产权保护当中知识产权应用当中一个核心的认同。我们也知道，在前面一段时间里面，由于通信领域知识产权的问题引发的争议非常多，像6C提出的这些费用定价是否合理，以及我们现在的很多知识产权的侵权纠纷的定价是否合理。我们现在国内通过公司法的一个重大变革，知识产权的价值应该怎么更合理，更有利于企业之间的知识主体的保护。这是我们知识产权估价里面一个十分核心的内容，比如我们感觉到在知识产权互利的过程中，刚才提到20%到40%的销售收入付了许可费，这个是合理吗，应该来讲，一个合理的估价是解决矛盾的主要的手段。当然我们也呼吁商务部能够更好的来领导国家怎么能够更好解决在国际许可费如何控制的问题。我们法律反垄断法的一个出台也将是制约这些问题的一个重要手段。

    那么作为评估来讲，我们的交流过程当中出现这么几条，第一成本是大多数研发机构特别重视的一点。比如一些比较先进的技术拥有者，领先型的企业，他们认为他们花费大量的成本进行研发，所以技术作价应该获得这么高的收入。比如国外的一个很重要的公司，我知道他们的定价模式在国外定的是80%的利润应该归创新型的这些企业，那么其他的企业只能得到20%。这是一个评价的标准，如何来解决这个问题，不仅仅是方法的问题。还有一个市场法的问题，我们的《市场法》如何作为一个技术的整理的《市场法》我觉得难度比较大，我觉得在许可费的方法当中应用比较普遍。还有一个收益法，我们可能考虑很重要的是如何解决，包括美国资产评估的专家，如何平衡这种专利技术的价值，商标的价值，以及我们现有的投资问题。我们在估价一个专利的价值当中，首先要考虑把其他的投资应该扣除之后获得充足的收益是无形资产的价值。我们现在无形资产评估以后，我们可以做什么用呢。现在很多的企业通过无形资产的评估可以宣传我们企业的形象，特别是中国在无形资产这一块做得还不够，我们品牌的评估尽管现在有很多的企业在做，但是还是有限的。在这一段时间国家知识产权战略方针再改变一些想法，包括现在世界500强的排序，按照有形资产，销售收入的方式进行排序的，我们可能要改变一个方法，从无形资产的角度判断企业的竞争力如何。第二是我们企业管理的需要，我们为什么要进行无形资产评估呢，很重要的一点我们现在包括华为、中兴通讯，刚才提到了华为是排第一的，中兴通讯排第二，每年申请上千件的专利，由于前面的专利要维护，中兴通讯每年花费一两万的费用，还有专利代理人的费用，他们认为是一个很沉重的负担。那么专利作为一个成本在制约我们企业的一个重要的方面。但是如果说我们通过评估把它应用到经营上面，就是说美国的一个很著名的企业，就是把专利进行一个重新的评价，把价值量小的不一定接受，但是专利量价值大的花价钱去维护。另外我们可以许可。

    实际上我们现在很多的企业把一些有形的产品卖给别人，我们更多的是自己经营这个知识产权。另外一个刚刚张处长给大家介绍的知识产权质押的问题，当然我们国家自1996年颁布担保法以来，事实上知识产权的质押一直开展，只有交通银行作为一个真正的金融品种来推，那么知识产权质押的工作我们还在等待进一步的研究和发展。同时相信知识产权用于质押的工作会能够起到一个比较好的成绩。那么评估的很重要的环节就是来确定这些知识产权的风险度在哪里，这些技术的核心部分在哪里，然后给它进行一个准备的估价，有利于银行可以比较好的确定它的贷款额度。另外一个我们比较关注的，特别是这几年在通信领域里面法律纠纷的问题，作为法律纠纷里面一个核心的任务到底要赔偿多少。大家知道三种方法进行估价，一个收益的方式，还有市场的方法，还有一个方法它的审慎额。三种方法如何认为审慎是合理的。这里给大家简单介绍一下。就是刚刚说的无形资产的实际的运用与管理。

    我们在厦门有一个公司叫黑眼睛的公司，既没有自己生产的企业也没有自己销售的门市，他们完成应用的像皮尔卡丹一样的策略，就是利用黑眼睛的商标，这样的企业几百万的收入到今年年底肯定超过一个亿的收入。这种企业只有不到50个人，能够把它的商标作为一个核心的运营方式。第二就是跨国公司IBM一个很重要的收入的来源就是知识产权的应用。我们都知道美国的一个方法就是337条款制约我们的企业进入美国。就我现在认识的企业打一个官司已经花了一千万的。这个费用及其昂贵的，应付很难的。所以诉讼成为一个知识产权保护的一个重要手段。还有我们的特许经营，典型的例子就是外国的麦当劳，KFC。还有我们的合资合股，当前中国的典型的知识产权的应用。这一块在全国来讲通过知识产权合资合股迎来一个最大的变化就是公司法明确规定可以70%用于知识产权。知识产权人可以真正成为企业的老板。过去最多的只能占30%，或者20%以下。我们还有一个很重要的例子，就是技术的兼并问题。我们有一套很好的技术手段，通过它的知识产权马上兼并一家亏损企业，很快可以承担起来。我们还有一个比较有名的资本扩张的，就是无锡尚德的一个案例。还有一个河北的企业在这个迅速上市，在太阳能里面迅速扩张的企业。在两年前我刚刚做的评估，去年的四月份在美国的纽约市场已经上市了，股价达到40美元一股。还有我们的特许权控制型，就是我们中国移动、中国联通。它的应用非常好，牢牢把握特许权控制在自己的公司里面。谢谢大家！（高媛编辑）