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日照铁通通过强化施工队管理，出台系列激励办法，加强工程流程控制等措施，加强工程建设管理工作，工程建设工作质量明显提升。

一是施工队属地化管理，明确质量标准以及各个环节的责任和义务，加强过程控制，提高施工资料上报质量和速度。

二是出台工程建设市场拓展激励办法，加强工程建设管理及培训，促进工程建设业务快速建康发展。

三是加强与移动公司、审计公司、工程公司的沟通力度，专人全程跟踪工程建设流程环节，及时沟通协调，提高工程建设流程进展速度。

四是加强与移动沟通协作，争取移动集客工程的施工建设。包括IMS扩容、机房设备安装、线路优化等。

五是加强与铁路施工单位合作，争取工程项目。目前已完成工程收入56万，迁改工程预计每月收入十六万元左右。