CWW视点 中国移动“肯定要做自有品牌终端”。中国移动总裁李跃认为，国美、沃尔玛都在卖自有品牌的产品，中国移动会用自有品牌做一些能够有增值的地方，但不会与合作伙伴竞争。
近日，在诺基亚920T的发布会上，李跃表示，中国移动的客户超过7亿户，平均每个人23个月要换一部手机，每年就有3.5亿手机更换量。这直接影响到明年终端销售目标的提升——从1亿部提升至1.5亿甚至2亿部，“诺基亚拿什么样的产品竞争市场，拿什么样的产品满足需求？这既是中国移动的问题，也是艾洛普先生的问题。”
或许，正是因为这样一句商讨式的言论。有媒体称，双方的合作造成苹果单日市值下跌，相当于损失了两个诺基亚。随着诺基亚在中国市场的看重，中国移动会不会收购诺基亚？尽管这个话题很有争议性，但笔者认为，在中国移动业务成熟之时，收购一家终端公司未尝不可，有利于打造闭环的生态系统，而不至于在移动互联网时代被管道化。同时，对于TD-LTE终端的发展与运营是一种强有力的助推，尽管这种方式太过激进，必定会影响到运营商与各个终端厂商的合作，但终端厂商之间的竞争最后成了专利战，终端企业的整合并购成为趋势，一款好的终端可能会因为整合而延误战机，中国移动收购终端厂商有利于自身及专利层面的和谐发展；其次，TD-LTE时代，中国移动需要在终端上的话语权，尤其是其他两家运营LTE FDD可能性极大的情况下，多模多频在发展初期是否完全有必要？这将完全影响到TD-LTE终端的商用进程和口碑，对于TD-LTE全球化市场发展也很重要，中国移动有必要自己来决策。
李跃曾表示，中国移动由过去重视增量发展向既重增量更重存量的发展模式转变，由重语音发展向既重语音又重流量更重业务的方式转变，这一系列的转变中将牢牢抓住终端这个承载体。“移动互联网发展战略的承载仍然是终端”。
那么，存量用户换机需求需要通过多途径去满足，除传统的实体营业厅和社会渠道等途径，中国移动会不会效仿360等互联网企业做手机？自己不生产终端，只提供电子商务渠道销售，同时，面对终端同质化，寻求有利于自身发展的业务途径，是打造自有品牌手机的特色所在。通过Android、WP的系统优化，内置杀毒先锋确保应用安全，通过彩云为用户提供个人云存储，通过灵犀语音输入关联九大基地的业务应用，同时内置掌上营业厅分流客户服务等等，通过飞聊等轻量级产品提升通信录的增值空间，掌控移动互联网业务的入口，同时，将一些并不擅长的领域通过合作方式与互联网企业进行合作共同发展，在保护用户基本通信的同时，中国移动完全有实力在自有的终端上对QQ、微信说“NO”。
一直以来，定制机成为中国移动推动TD终端发展的主要手段，通过手机补贴和激励刺激TD终端逐步成熟，如今在TD用户井喷之际，中国移动推自有终端意在进一步提升TD终端品质，尤其是高通TD多模芯片及QRD的普及，英特尔进入移动互联网领域明年转向Soc，较其他制式手机快速面向最终用户是中移动自有终端的诉求之一，公版手机应该是自有品牌的趋势之一，但也不排除高端旗舰级手机的深度定制。大屏、四核是明年的主流配置，但电池和应用是终端发展的瓶颈有待解决。或许，中国移动做自有品牌配件将从电池和触屏上寻求突破，而终端的操作系统是否会重启或采取合作方式，则是另一种途径解决耗电的问题。
