通信世界网消息(CWW) 泰安铁塔公司坚持目标网规划引领，加强融建行动助推，围绕“早”字做文章，抓好工程建设环节管控，实施八项举措，加快推进工程建设。

一是坚持目标网规划引领。围绕“储备预需求、开展预规划、实施预改造、进行预选址”四个提前，与运营商联合组建成立目标网规划专项小组，立足“增强网络能力、优化基站布局、提高投资效益、提升共享比例”四项原则，紧密围绕运营商网络覆盖和市场发展需求，通过四方共同谋划，形成三家运营商和铁塔公司共同认可的网络规划，牵引中远期移动通信网络建设。移动LTE四期需求与目标网规划重合度达到62%，为工程建设快速上量打下了基础。

二是通过需求交付牵引。每月月初根据工程实际进度和运营商交付要求，确定本月交付目标，重点将施工力量、铁塔安装力量、配套物资等资源向目标站点倾斜，全力完成目标任务。制定全月现场交付验收计划，联合运营商同步完成站点现场验收，提高交付率。

三是加强融建行动助推。加快推进融建行动，与市政府、规划局、园林局、国土局、泰山景区管委及区县相关部门加强对接，积极争取政府支持，获得了园林绿化、泰山景区、徂汶景区、高铁新区等一批规划建设成果，加快了工程建设进度。

四是做好建设工期管控。分析梳理基础浇筑、机房主体完成、装塔、配套安装、市电引入等关键建设环节，理顺建设参与单位、建设环节的相互配合界面和流程，通过工期控制使各环节无缝衔接。制定下发严格的工期控制管理办法，与合作单位签订承诺书，确定奖惩措施，严格控制工期，确保执行效果。

五是实施现场模块化拍照。根据PMS工程实施环节要求，制定带有实例的模块化拍照要求，同时结合“铁塔工具箱”APP的使用，提高现场监理员拍照质量，提升现场管理质量和PMS推进效率。

六是多举措提升工程建设进度。冬季温度过低，造成工程进度缓慢，采用冬季暖棚，使用热水搅拌水泥砂浆，加快工程建设进度。通过安装快速拼装铁塔和夜间施工等手段，实现站点的快速拼装，提升工程建设进度。

七是加强工程调度。每周召开工程调度分析会，掌握工程进度，加强工期控制，细化工程管理要求，严格强化执行，加强对监理的督导和要求，对存在问题的合作方进行处罚和督促。

八是加强服务支撑。整合设计院、监理人员组成项目小组，全面承接立项后工程项目的系统操作、进度收集、商合采购、转资入账和审计归档，为区县办事处减负，使区域经理有更多的精力投入到站址谈判和现场管理。