移动音乐的出路在哪里，无论是像亚马逊一样的信息收费模式，还是像酷狗一样的P2P自由软件模式，似乎都大有可为。
移动音乐可以说是移动互联网领域的一块大蛋糕，对于这块蛋糕的美味程度从没有人怀疑，就像91音乐的项目负责人林思宁所说：“2010年，我们看到的数据中国整个无限音乐市场是大概在280多亿的市场，大家预估到，2013年的时候会到400亿，所以这个市场实际上是被证实一个基础。”
但如何把这块美味的蛋糕吃到嘴里却是很多人都在探索的。
移动音乐戏开演
乔布斯通过iPod与iTrun的结合，独创了软硬件结合以保护版权的模式，可以说，乔布斯重新定义了数字音乐。但苹果的模式在中国却行不通，一来国内没有苹果一样具有统治地位的终端，二来“道高一尺魔高一丈”，连苹果都能被“越狱”，更何况其他终端，而一旦无法保证这种“封闭性”，此种模式会完全崩塌。
国内的数字音乐企业已经开始了对于移动音乐模式的探索。因此，2011年相比较于之前的几年，中国的数字音乐界热闹了许多。
2011年10月国内的数字音乐服务提供商A8音乐宣布，旗下子公司快通联及主要股东刘晓松，收购酷狗公司21%股权，总计人民币4208万元人民币。
12月，手机娱乐网站91无线平台与中国移动无线音乐基地正式宣布合作，中国移动无线音乐基地的正版乐库整合到了91无线平台的多个产品端口，互联网企业与运营商试图联手分享移动音乐这块蛋糕。
中国的电信运营商在之前对于音乐产业做出了杰出的贡献，整个音乐唱片工业数字化以后，版权的保护和创作者的权益，实际上受到了非常大的冲击。
中国移动的音乐基地创新性地把运营商的一个功能，成功的商业化成一个名为“彩铃”的服务，也是这个创新应用拉动了整个无线音乐产业。
彩铃模式盘活了整个数字音乐产业，而彩铃也给了中国移动足够的回报。但在真正进入移动互联网行业以后，光依靠彩铃已经不够与时俱进了，如何将用户对于移动音乐的巨大需求转化为利润就是我们需要探讨的问题。
之前通过SP业务与运营商利益分成的模式现在看来并不是运营商所要的，在被问及是否会与移动音乐平台分享流量收入时，中国移动无线音乐基地总经理陈健骥却有些含糊其辞，显然中国移动不太想与移动音乐平台进行音乐流量费用的分成，也就是说，移动音乐想要靠SP业务从运营商这里赚钱已不适合。
运营商更希望的盈利模式是类似于苹果App Store的利益分成模式，说穿了，就是靠售卖歌曲赚钱。
用云计算2.0的模式做音乐
而国外的互联网企业，则试图用云计算的方式来吃移动音乐这块蛋糕。
去年3月，亚马逊正式推出了云音乐服务Cloud Player和云计算存储服务Cloud Drive。
亚马逊音乐影视副总裁比尔·卡尔指出，“我们的用户表示他们不乐意将音乐直接下载到他们的电脑或者手机上，因为他们觉得在不同的设备之间传输起来实在太麻烦。”
亚马逊的做法是为新用户提供5GB免费存储，如果用户在亚马逊音乐商店MP3购买一部专辑，那么用户将获得20GB的存储容量。当然如果你想拥有更大的存储，也可以向亚马逊购买。亚马逊的模式真正将云计算和移动音乐结合起来，可以看做是一种云计算版权模式，通过云计算来保护版权，这种按使用收费的信息服务模式似乎还要领先于苹果。
