SP,是一个饱受争议的行业。

2003年前后,短信“神话”引发了SP投资热潮,大量资金的涌入吸引了无数创业者的目光。两三年内,SP企业数量呈爆炸式增长态势,SP队伍从最初的几百家迅速扩充至上万家,可谓满城皆是SP。

然而,单一的业务、长期缺位的监管,加之实力不等的大量企业的涌入,使得这一行业一度陷入混乱之中,一些企业不惜铤而走险,采用非法手段牟取暴利,导致用户投诉量大幅上升。一时间,人们对SP的谴责声不绝于耳,SP行业面临着前所未有的诚信危机。

2006年,堪称SP历史上的分水岭。信息产业部和几大运营商纷纷出台政策加大了对SP市场的监管力度,各家SP利润纷纷开始下滑。于是,裁员、转型、并购,寻找出路的SP们开始了理性的思考。

渐入微利时代的SP行业,正在逐渐步入良性发展的轨道。

 

 

 

 

溯源:三大因素导致无序竞争
 
    从2000年到现在,SP的发展已经有几年的历史。进入门槛低、外部制约不力和缺少自律等原因造成了SP行业的无序竞争。在这样无序竞争的环境中,SP的核心竞争力很难得到较大的提高。而核心竞争力的缺失又导致SP行业的竞争变得更加无序。
 
现状:缺乏创新 难以持续发展
 
    华友世纪副总裁吴峰认为,只凭借SP牌照就能赢利的时代马上就会结束,SP想发展就必须找到自己的核心竞争力。然而,SP发展前期进入门槛低、外部制约不力和自律不足等重要原因导致整个SP行业核心竞争力的缺失,主要体现在同质化现象严重、知识产权意识淡薄和内容资源整合不力等方面。
 
监管:解不开的“紧箍咒”
 
    2006年,3G牌照谜底仍未揭晓,行业内大部分企业的日子过得都颇有些艰难,可是要说这一年里最不好过的,当数被各种监管政策压得透不过气的SP企业。放眼2006年,SP全行业从始至终都贯穿着一个主题──监管。
 
融资:SP淘金梦难圆
 
    2004年前后,SP争相排队上市的情景至今人们还记忆犹新。大量风险投资的涌入,使无数创业者将目光投向SP,投向散发着无穷魅力的纳斯达克。
 
怪圈:谁说我是SP?
 
    就在SP行业发展了几年之后,以前风风光光的SP们再也不想被别人称其为SP了,记者也曾采访过一些SP,有的会要求记者一定不要在文章中称他们是SP。应该说,这其中有很多值得思考的地方,有SP本身的因素,也有外部的因素。
 
出路:呼唤理性回归
 
    从一出生,SP就处于幼稚的浮躁状态,他们到处惹事生非,以致于引起社会公愤。终于,监管部门和运营商的管理利剑让他们冷静下来,他们就像个被教训的孩子,在反思,也在回归理性。
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