池大治：据我了解，实际并不是SK收购了联通股份，而是借钱给联通，也许过一年或者半年有可能转换成联通股份，大概占6.9%，现在联通和SK电讯是非常密切的合作关系。SK电讯和联通之间会进一步加强合作，但关于具体的发展战略，目前双方都没有明确的想法，可以肯定的一点是双方都非常看好我国3G的市场。
刘启诚：业内一致表示SK电讯入股中国联通对联通发展的影响更多是正面的，不知有没有其他方面的影响？并且有观点认为在SK电讯入股联通之后，我国电信业重组的格局就基本定型了，几位怎么看？
池大治：我觉得SK入股中国联通对联通的影响是正面的。因为SK电讯是韩国的电信运营商，由于其国内市场相对有限，加之日益激烈的市场竞争，投入产出比很低，在本国市场并没有太大的发展空间，于是就考虑通过友好的合作关系来开拓更为广阔的中国电信市场，可以说入股联通属于善意收购。
雍忠玮：10亿美元的投资就要改革中国的电信格局是完全不可能的。如果说联通向SK电讯借钱，我认为联通还没有缺钱到这个地步。SK电讯在CDMA网络上的经营是相对成功的，特别是其业务开发在全世界都得到了认可，联通也许正看中了SK电讯CDMA业务开发的能力。在业务开发上，SK电讯在网络游戏，移动电子商务等方面都做得很好，联通确实要向SK电讯学习。
杨海峰：牵强地把SK电讯入股联通和我国3G牌照发放是不科学的。10亿美元对于“盘子”如此之大的中国联通来说，并不算什么。我觉得影响有几个方面。首先，从CDMA的角度看，联通是亚洲最大CDMSA运营商，SK电讯也是非常强大的CDMA运营商，这两家通过结盟可以形成合力，共同发展。有数据说全球GSM用户已经达到20亿，可以说G网对C网的冲击是巨大的，作为全球重要的两家C网运营商，SK电讯与中国联通如果在业务上展开合作，我认为是深层次的。在3G时代，技术层面上用户并感觉不到太大的区别，对于用户来说，能够形成差异性的是提供给他们的业务。SK电讯入股中国联通，我认为双方是想通过这样的战略合作强化CDMA阵营的影响力，两家公司联合起来开发业务，以及在未来的网络建设、国际漫游等方面，双方可以展开更加深层次的合作。另外，我认为国外运营商通过投资的方式入股国内的运营商可以实现双赢。一方面，由于我国电信市场的特殊国情，国外的大型运营商如果要进入我国电信运营市场没有办法通过建设网络的方式来实现，只能通过资本运作的方式，但采取完全收购中国运营商的方法也是不可能的；另一方面，对于我国的电信运营商来说，通过与国外大型电信运营商的合作可以通过学习他们先进的管理模式来降低运营成本，这一点是非常重要的。此外，对SK电讯而言，韩国市场已经非常饱和了，它希望在亚洲都不断扩大自己的市场，而且SK电讯开发的业务是非常适用于亚洲用户的，这是它得天独厚的优势，亚洲市场中最主要的新兴市场就是中国和印度，许多电信运营商都想将业务渗透进去。SK电讯很早就在中国设立分公司，其目的就是在本土市场饱和之后进入中国市场，其中策略之一就是通过股份制的投资、或者成立业务上的合作公司逐渐渗透进来。
池大治：关于SK电讯入股中国联通，从业务和网络角度来说，有很多值得讨论的内容。从业务的角度来说，SK电讯作为韩国领先的运营商在这方面做得很不错，有很多值得学习的地方，去年联通开的多次会议都提到业务改版要积极向海外运营商学习。
刘启诚：这样看来，SK电讯收购联通股份和3G关系不大，但我认为这对我国电信市场重组的格局还是有一定影响的。
雍忠玮：我觉得没有什么影响。SK电讯看重的是我国广阔的电信市场，如果我国上3G，SK电讯就有优先进入权，SK电讯并不在乎和哪家运营商合作，它需要的是自己的业务能够在我国的电信网络上经营。现在中国运营商不缺钱，中国联通向SK电讯借钱是表明一个信号，那就是中国联通给了SK电讯一个进入中国电信市场的机会，这样SK电讯参与我国3G运营的机会就更大了。另外，我猜测，联通作为国有企业，其跟SK电讯的合作也是在暗暗警告高通，在专利费上要求高通作出让步。最近印度最大的CDMA服务供应商Reliance通讯公司表示，正在考虑向GSM业务进行转移；此后印度第二大CDMA运营商TataTeleservices公司也表示，他们希望就专利使用费标准一事与高通进行谈判。
