按照省公司关于分局架构优化的“三大体系、四大功能”指导意见，淄博分公司把淄川做为试点，进行组织架构的优化工作，目前已全部竣工。一是本着人员与能力“高度符合、提高效率”的原则，设置管理架构和生产架构两部分：管理架构根据“1+3”模式设置行政及业务管理人员；生产架构“完善三大体系、四个功能模块”，设置相关业务管理及生产机构。二是分局长全面领导，依据市场、建维、综合等业务属性，形成“分局长—业务负责人—业务组/站”的组织架构，明确岗位职责，规范作业流程及标准，做到管理能力和作业能力的全面提升。三是统一规划职能业务组的办公场所，在具备基本条件的基础上，根据实际情况，增设丰富员工工作环境的暖心工程以及文化宣传等项目，丰富业余生活。目前，分公司已制定优化分局组织架构方案，以淄川为模板在全公司推行。
