通信世界网消息（CWW）3月16日，中航光电科技股份有限公司(以下简称“中航光电”)发布2016年度报告，报告指出，中航光电实现营业收入58.55亿元，同比增长23.91%；实现归属于上市公司股东的净利润7.34亿元，同比增长29.10%。中国大陆市场是中航光电最大收入来源，共55.48亿元，占总营收94.77%。
分行业来说，连接器行业是中航光电最重要的市场，实现营收57.94亿元，同比增长23.91%，占总收入98.97%。
分产品来看，中航光电连接器产品营收36.73亿元，同比增长20.42%，占总营收62.74%;光器件及光电设备营收11.08亿元，同比增长21.20%，占总营收18.93%;线缆组件及集成产品营收9.65亿元，同比增长42.25%，占总营收16.49%。
中航光电2016核心竞争力
2016年，中航光电坚持战略引领，创新转型，取得了持续快速发展，经营质量与效益再创新高，盈利能力、可持续发展能力进一步增强。
首先，明确了“十三五”末发展目标，提出发展方向、增长战略、产品定位、经营策略，为其未来发展指明了方向。
其次，开创市场开发新局面，市场订单持续较快增长，国际市场取得新突破。顺利召开首次全球代理商大会，有力推进国际营销渠道建设；成功进入通讯领域国际龙头的全球供应商行列，欧洲电动汽车市场实现突破，国际行业影响力进一步增强。深入开拓各项业务，核心连接技术取得多项突破。立足连接主业，56Gbps高速连接器项目成功中标国家工业强基工程，产品技术水平达到国际先进，“深空”、“深海”技术取得阶段性突破。成功突破智能自动布纤技术，掌握大路数光纤柔性板制造工艺，填补国内空白。
再次，培育新的经济增长点，增强发展后劲。
最后，推进精细管理，经营质量与效益大幅提升。
2017年重点工作举措
当前，战略性新兴产业、高端装备创新发展工程、战略高技术领域等将是国家未来产业发展的重点。未来几年，国内连接器市场整体增速仍快于全球平均，国内连接器市场占全球份额继续提升，关键元器件国产化步伐加快。全球连接器领先企业不断加速产业布局和领域扩张，整合与并购势头强劲。未来，中航光电各领域发展都将面临新的挑战。2017年中航光电将把以下七方面作为工作重点：
1.着力抓好战略重点和发展短板
谋划增长，加快新旧动能转换。结合市场行业趋势、下游客户发展动态，统筹战略分析和政策研究，着力策划重大新业务发展项目，打造新的经济增长点。布局发展，加快业务领域扩张。变革创新，加快体制机制创新。整合融合，加快集团协同发展，提升整体价值创造力。
2.着力强化产品研发的基础和核心
做实基础技术培育和核心工艺能力提升，重点开展各项关键基础技术研究工作，在行业高端制造技术上实现新突破；做强产品技术开发，向高可靠、高密度、高速、高频率发力，向高技术领域迈进，重点开展高速连接等产品技术研究；前瞻部署、超前研究，强化预先研究，开展前沿技术研究工作，力争实现新技术突破，造出新概念产品。
3.着力打造企业形象和竞争优势
进一步强化营销体系策划管理，统筹实施中航光电品牌战略和渠道建设。重视市场调研工作，加强市场开拓期的营销策划。加快品牌建设和推广，建立“品牌识别系统”和集团化品牌管理体系。加强营销渠道规划设计，推进海外营销渠道建设，强化代理商管控，探索集团化营销渠道协同整合。
4.着力提升经营运行效率和效益
长效保持效率效益与规模的同步提升，构建全流程、全价值链、面向不同客户差异化的运营体系。强化成本管控，建立典型产品全寿命周期成本管理体系。加快制造技术创新进程，提升自动化核心技术能力，重点实现民用大批量产品的流水化、自动化生产。深度推进“两化”融合，加快子（分）公司整体信息化建设，加快推进各系统的移动化应用,优化完善供应链信息系统。坚持主体责任担当，“制造部+事业部”要直面客户需求，履行交付、质量主体责任，逐步实现组织扁平化。
5.着力服务好市场开拓和业务发展
谋划建设战略供应链体系，强化供应链资源开发的前瞻性。加强供应链战略支撑力度，推进全球供应链管理工作，强化母子公司供应链协同，解决关键瓶颈和单一供应商问题，加强供应商统筹规范管理力度。加强产能评估工作，加快能力建设。
6.着力激发企业发展的动力和活力
承接中航光电战略，制定具有前瞻性的人力资源规划。拓宽人才引进渠道，加大关键人才、后备人才引进与培养力度，持续深入推进和完善职级管理，并与干部管理有机融合，建设种类齐全、梯队衔接的人才队伍。推进人力资源管理效能提升，实现投入与产出的匹配性增长，不断提高人均销售收入。持续优化市场化的薪酬分配激励机制，实施第一期限制性股票激励计划，凝聚发展力量。
7.进一步提高内控与风险管理水平
围绕中航光电经营管理现实需求，持续优化法律风险防范体系，将法律风险防控关口前移，深入资本运作、海外开拓、工程建设、知识产权、国际贸易、大宗合同等核心业务流程。同时，持续指导、监督其优化内部控制与风险管理体系，推进子公司内部控制与风险管理工作，持续推动集团化审计管控模式与分级审计机制，拓宽审计领域，深入开展增值型审计项目。加强与内外部审计、法律部门之间的沟通，规避经营决策风险，发挥法务、审计工作保驾护航和价值创造功能，保障公司规范高效运营。
