2017年9月5日，中移铁通田利民董事长莅临山西分公司调研，对分公司上下面对制约转型发展的主客观不利因素所展现出的不畏困难、直面问题，乐观积极、士气高昂的精神状态给予了肯定，为山西分公司干部员工卧薪尝胆、突破瓶颈，自我革新、蝶变新生再次注入“催化剂”。
2017年9月5日董事长调研时与山西分公司市场、政企客户部员工亲切合影
2016年至今，山西分公司在“五个五”企业文化落地过程中，充分发挥其能够直接作用于当下的特点，结合山西本土文化背景，有效解决阻碍观念转变的障碍。一年来，山西分公司从“五个五”企业文化学习、实践，再学习、再实践的渐进转化中充分体会到，灵活运用好公司“五个五”文化精髓，既可广度延伸，聚转之势作用于整个团队，又能充分聚焦，凝心之力服务于个体发展，有效激活公司上下求新、求变、求发展的动能，激发干部员工干事、创业、谋转型的正能量。
省分公司围绕“五个五”企业文化落地打造具有团队特色的企业文化
有形落地第一步——文化上墙
董事长对省分公司云数据支撑中心企业文化建设提出指导意见
“觉察”本身就能带来改变，并且有效的觉察会使应对反应更具有建设性，最终才能达到知行合一。因此，山西分公司将“文化上墙”作为有形落地第一步，为两级机关和一线班组，统一制作了“五个五”企业文化展板和宣传册、宣传提纲等，做到了工作场所举目能见，干部员工耳熟能详，达到了“尚未深解其意，但知必须躬行”的初阶目标。
有形落地第二步——系统宣贯
太原分公司组织“‘五个五’文化扎实落地，兴六风推进全面转型”演讲赛 
太原分公司组织铸忠魂永远跟党走促转型共筑中国梦——迎“七一”歌咏比赛
对中层以上管理者以会议宣贯、专题培训为主，目标是学懂学精、会讲会用。省分公司组织了管理人员企业文化专题培训，不但系统学习“五个五”企业文化的内涵深意，还邀请山西移动工会负责人为大家讲解山西移动企业文化的形成与发展；省移动客户服务中心、大同市移动公司两个企业文化落地有特色的单位，详细介绍了移动企业文化的有形化落地经验，使管理层从文化理念上，正本溯源、融会贯通，在具体操作上，学习模仿、创新升华，有效推动了企业文化落地进程。对一线员工，其学习目标定位是“时时能想到、事事会用到”。主要方式是引导地市公司以“五个五”企业文化为主题开展形式多样、内容丰富的文体活动，通过科学合理的活动策划，有效提升员工的参与活跃度、过程感知度、正向激励度，使“五个五”文化精髓通过“行动—认知—再行动—再认知”的过程，于潜移默化中在员工内心生根发芽。一年来，省市两级党工团组织先后举办了“‘五个五’文化扎实落地，兴六风推进全面转型”演讲赛，以文化引领促六风落地，用身边小事抒转型情怀，取得良好效果；开展了“弘扬五四精神，凝聚青春力量”主题观影活动，运用读书会、朗诵分享、观影感悟等形式，引导团员青年大兴勤奋学习之风，以青春的名义投身于“我转型、我创新、我奉献”活动中，拼真才实学，展青春活力；成功举办了“2017建维业务技能大赛”，以“考题日常化、赛场实景化”为特色，多专业同场竞技、跨领域学习交流，比实力、练队伍、提能力；借助移动平台，发起“山西铁通幸福1+1咪咕善跑”活动，植入“趣用动、乐生活”健康理念，倡导运动健康生活；七一前夕，省分公司党委发出“传唱经典、文化落地”活动倡议，各地市分公司因地制宜开展了 “铸忠魂永远跟党走，促转型共筑中国梦”歌咏比赛以及“庆七一、兴六风”消夏晚会等活动……通过对这些活动策划、组织、参与，有效提振了员工士气，提升了团队凝聚力。
2017年8月山西分公司组织了建维业务技能大赛
阳泉分公司团委组织的五四青年观影活动
省分公司组织参加建维大赛的选手开展健步大同活动
晋城分公司员工参加沁水半程马拉松比赛取得较好成绩
长治分公司响应号召开展节能减排、绿色出行宣传活动
有形落地第三步——交流互动
俗话说“当局者迷、旁观者清”，要想让企业文化真正发挥作用，使团体和个人的固有观念或由潜意识主导的思维模式，在短时间内发生根本性变化，有效方法之一，就是通过环境变化激发潜能、促进转变。山西分公司主要做了以下工作：一是推动管理人员的上下交流。2017年4月，省分公司甄选了一批年富力强、机关工作经验丰富、具备一定发展潜力的中层管理人员赴地市任职锻炼，同时也抽调数名地市工作经验丰富、业务能力突出的管理人员到省分部门任职。离开固守的一城一域，通过不同文化的交流碰撞，经历吐故纳新的过程，促使其思想观念转变，达到培养锻炼年轻干部，激活力、提能力、增动力的目标；二是实行部门负责人易岗交流。按照相关规定，2017年首次实行省分公司机关负责人跨部门交流，凡同一岗位任职达到6年的部门正职，全部异岗交流任职，丰富工作经验、避免职业倦怠；三是与属地移动开展互动交流。山西分公司始终坚持一个中国移动战略，主动与属地移动开展深层次、多角度的交流互动，共同思变化、知彼此，思方法、知职责，思得失、知重点，做好山西移动的支撑、服务、拓展者，真正做到有难必克、形成合力。今年7月，省分公司牵头与山西移动共赴浙江铁通学习中小企业协同发展先进经验，彻底打开了山西移动政企攻关思路，促成了政企协同落地；省分公司遴选市场、网维精锐骨干派驻移动合署办公，简化工作流程、缩短响应时间，助力移动政企市场攻坚；地市分公司层面，全部建立与当地移动对应的支撑机构，主动对接、顺畅流程。每逢节假日，各地市分公司均配合属地移动开展业务营销，实现人力、物力以及信息资源共享；在汛期，积极参与到移动的应急抢险队伍中并肩作战，以守纪律、责任强、技术硬赢得了移动嘉许；随着交流深入，各地市与当地移动共享培训资源的机制，有近300名装维员工先后参加了属地移动组织的学习培训，移动公司的业务精英，也多次应邀来铁通传经送宝，形成了比学赶帮的良好氛围。
各地市分公司积极参与移动公司组织的防汛应急演练活动
各地市分公司纷纷邀请当地移动领导进行座谈推进全业务营销工作落地
大同分公司携手大同移动共同举办首届宽带装维技能大赛
9月12日山西分公司召开“六好党支部”、“六风班组”建设启动会
当前，山西分公司上下一心、再转观念，按照田董事长山西调研提出的七方面要求，进一步树信心，提高度、拓视野， 以“六好党支部”和“六风班组”创建为抓手，迈出抓基层、打基础，打造一流专业公司的坚实步伐。
