通信世界网消息（CWW）近日，华为心声社区发布了华为创始人任正非这对消费者业务（CBG）的内部重磅讲话。根据该讲话，华为将再次给CBG添一把火，授予CBG可以“军团作战”，可以进行自主改革。
提出5年营收1500亿美元目标
记者看到，CBG改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系。这意味着，CBG将拥有更大的自主权。不过我们也看到华为消费者管委会对CBG业务体系仍然有管辖权利。
华为轮值董事长徐直军透漏了CBG的“军团作战”方案，就是把奖金生成比例从26%提升到26.5%，运营资产成本率从12%降到了8%，目的就是更加用政策去支撑、牵引CBG完成818目标。
近期的华为2018年财报显示，CBG实现销售收入3489亿元人民币，同比增长45.1%，成为华为收入最大的业务。华为智能手机在全球市场规模和高端品牌地位进一步提升，全场景智慧化生态布局取得关键性突破。
不过，在财报发布的时，华为轮值董事长郭平也坦言，CBG还不是利润贡献最大的业务。在这样的背景下，华为寄予CBG更高的期望。五年后，2023年，华为消费者业务目标是1500亿美元的营收。
5年时间，从销售收入500亿美元到1500亿美元，华为CBG的压力不小。所以，我们看到了本次华为针对CBG的新布局。
CBG的根基是用户习惯
谈及CBG布局思路，任正非谈了三点，第一，CBG要坚持研发投入，苦练内功，战略聚焦，在架构上建设适应大发展的精干组织，在内外合规的基础上加强授权、监管。
第二，华为公司正处于战略结构调整时期，CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量，组成“四组一队”快速推进。
第三，在当前形势下，华为坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进，争夺最后的胜利。
在持续研发投入方面，任正非表示，CBG在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少，一定要继续往前走。质量和服务还是第一位，积极抓好质量、供应、财经保障系统。“你们要把质量当成整个终端的生命线，没有质量，就没有未来。”
尽管华为给了CBG自主权，希望CBG在组织结构调整等各方面做好，在架构上建设适应大发展的精干组织。
但任正非也强调，CBG的根基是用户习惯，除了外形漂亮，关键是要培养用户习惯，不要产品品种多样化，分散了战略力量。
任正非还表示，华为将在这五年投入1000亿美元研发经费，从网络架构的重构，实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。
华为守南坡，荣耀守北坡
作为CBG主管，华为消费者业务CEO余承东也在誓师大会上说：公司授权“军团作战”政策给了团队非常大的自由度，对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励，能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。
华为计划通过华为品牌守住南坡，通过荣耀品牌守住北坡。华为要打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势，不能有明显的短板，同时要构筑华为的长板。五年内，华为CBG向1500亿美元的目标前进。未来5-10年，华为的长期战略是打造全场景智慧生活体验。
“我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和黏性这些最重要的指标，质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们‘木桶’的桶底，这些我们一定要牢记。”余承东最后说。
