为充分发挥晨会在装机维护、工程建设施工中的优势，中移铁通武汉分公司以加强晨会管理为抓手，把晨会打造成集知识培训、信息传递、服务点评及分享工作心得于一体的资源共享信息平台。
一是充分利用晨会进行业务学习交流，传达分公司最新文件精神和宣布重大事件，如传达移动对铁通的相关要求，工作中需要整改及配合的地方等。
二是由各单位晨会主持人或专业负责人通报前一日各项指标和工作进展情况，对做的好的提出表扬供大家学习、对做的差的予以批评，提出整改措施和整改时间；对当天临时性工作作出安排，布置新的临时任务和要求等。
三是由各单位安全员、驻点人员或兼职安全员在晨会上强调安全生产工作，一方面通报安全整体情况。另一方面，提醒员工当日作业注意事项、天气变化、涉及安全地段施工需要注意的问题等。
在此基础上，该分公司明确要求各单位经理、站长、主管、市场负责人、后台支撑人员，每日晨会必须在所属地办公地点参加视频晨会，其他在岗人员可以在网格点参加晨会，全体人员应以饱满的精神状态参会。同时规定各单位经理，还应认真执行分公司关于晨会中装维工作方面的相关要求，且填写相应记录备查。此外，统一建立“分公司晨会上报群”，由安全质量督查组负责管理，每日收集、核查、通报、点评和督促晨会召开，并在月度生产会上提报相应考核依据。（田桂荣）
