站在拐点上的联发科，正在通过纵向和横向突围，力图继续维持其在手机芯片业的优势地位。
近日，一则关于“联发科(MTK)欲并购ADI手机芯片部门、卡位中国内地TD-SCDMA芯片业务”的消息从当地媒体不胫而走，一向没少受争议的台湾芯片厂商联发科又一次落入舆论的旋涡中。8月初在联发科第二季度财报法人说明会上，联发科高层表态：“我们不会缺席中国3G。”并承认已组建专门研发TD的团队，更使得这一传闻变得极为可能。
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“如果这个传闻是真的，我相信联发科不会只是为了TD业务，毕竟现在并购ADI手机芯片部门的代价不低。”水清木华电信研究总监沈子信认为，“这很有可能是联发科面临企业发展的忧患而行主动求变的一个重要信号。”
不久前联发科发布了截至6月30日的第二季度财报，营收184.15亿元新台币，净利润76.04亿元新台币。至此，联发科今年上半年共赚154.37亿元新台币(约折合35.4亿元人民币)。有台湾“股王”之称的联发科，其股票总市值在7月份创下历史新高，突破6000亿元新台币，成为仅次于高通的，全球市值第二的IC设计公司。这样一个风头正劲的企业，会有什么远虑和近忧呢？
在联发科的四大业务部门中，无线业务已经占到了全部收入的50%以上。从2005年第四季度起，联发科开始主导中国内地手机基带芯片市场，2006年占据了内地手机基带芯片市场40%的份额，今年仍将保持市场领导地位。
联发科的迅速“发迹”称得上是一个神话，特别是近几年向手机产业的进军，使得联发科像坐上了火箭一样迅速崛起。实际上这也远远超出了它自己的预期。在台湾，联发科有一个员工的车牌号是6219HM。他买车的时候，MT6219芯片刚刚上市，他希望6219可以卖到HundredMillion(1亿套)，所以就选择了这个号牌。当时所有的人都认为这是天方夜谭，但在2006年底，联发科手机芯片的累计出货真的达到了1亿套，而作为联发科最早推出的产品之一，MT6219在其中自然也有着出色的成绩单。
但是，随着产业环境的变化，各种危机正在接近表面上依然风头正劲的联发科：手机格局的变化，3G的呼之欲出，后来者的模仿和竞争对手的包围，这些变量使得联发科未来的走势充满悬念。沈子信说：“如果不能做出有效的应变，联发科未来的业绩肯定将有所下滑。”
虽然联发科只有10年的历史，却也经历过大起大落，公司董事长蔡明介是一个忧患意识很强的人。2006年，在单月销售额创下历史新高后，蔡明介就给公司全体员工写了封邮件，强调忧患意识的重要性：“国无敌国外患，国衡亡。”蔡明介的担忧使他从未停止过对联发科未来的创新规划：面对未来新的挑战，联发科如何续写“神话”？
中间道路
联发科的成功很大程度上依赖于蔡明介出色的战略抉择。“产品生命周期S曲线”是蔡明介在业内被熟知的思想，虽然并非蔡明介首创，但他把这一理论首次引入到IC产业，并且落实在联发科的经营战略上。从CD-R到CD-RW，再转到DVD，一直到现在的通信布局，蔡明介在一步步实践他的理论。
蔡明介认为，欧美的芯片基本都在“S曲线”的左下方，在曲线刚刚开始的时候就投入研发，当市场成熟的时候，通常可以占据有利的位置，利润丰厚。但由于进入早，投资相对较大，风险也比较高。而台湾的芯片厂商大都在“S曲线”的右上方，等市场成熟之后才进入，投入小，也规避了风险，但市场已被瓜分得差不多了，只能靠亚洲地区的成本优势，获得一些市场空间。在蔡明介心中，联发科的目标不能“Metoo”(跟着别人做)，而是做差异化的产品，要向曲线的左边靠拢。
