随着Android在智能手机市场的新增份额超越symbian，诺基亚终于坐不住了。新任CEO史蒂芬来自微软，他来到诺基亚的任务就是救火，要将这家手机巨人从“火坑”中拯救出来。因此，诺基亚决定在2011年2月11日发布新战略，在这之前史蒂芬对诺基亚员工的内部备忘录公开了。
今天，我将简单解读一下史蒂芬的备忘录。看到这份备忘录，我更加坚信了《诺基亚亏损源自忘记自己是谁》一文中我对诺基亚重新崛起的看法：认清手机企业的定位，找准竞争对手，放弃Meego，投身Android和windows phone7。
诺基亚到了不变革就是死的时候
史蒂芬首先讲了一个北海油田钻井平台上发生的故事。这个故事其实是想告诉诺基亚员工，诺基亚已经没有犹豫的时间，也同时告诉投资者、业界，诺基亚已经到了不得不改变的时候。我写了多篇分析诺基亚的文章，从网友的回复看，很多人认为诺基亚必须要做自己的手机平台，这才是诺基亚。
这也正是诺基亚上任CEO以及很多员工不愿变革，错失了最佳发展机会的原因所在。正是因为有这种想法，导致诺基亚在面临行业变革的时候，无法认清自己的定位，认为依靠自身的力量可以挑战苹果，认为OVI可以和appstore匹敌，认为自己可以和苹果那样通吃产业链。
承认诺基亚在高端智能机市场的失败
紧接着，史蒂芬便分析了对手们的现状，对Android、iPhone进行了褒奖。这也体现出一个企业领导者的大度。企业领导者就要承认自己的不足，就要看到对手的长处。而一直以来，诺基亚领导者都不承认企业和产品存在问题，认为谈自己产品不足是丢面子。在手机市场份额老大的位子上，诺基亚有些自我崇拜。
再接着，史蒂芬分析了诺基亚自身的问题。这包括错失了发展机遇，给Android发展留下足够的时间和空间。这也是对诺基亚仓皇推出V5系统应对触屏智能机的批评，毕竟V5、symbian3都难以承载诺基亚的复兴，因为都是从老迈的symbian上修改而来的。
强调诺基亚的手机制造商身份
同时，史蒂芬提出诺基亚现在必须要做的事情是调整战略，要将“点对点”的战术调整为产业链为基础的战术，这应该是画龙点睛之笔，意味着诺基亚要重新认识自己，也是对诺基亚OVI互联网战略的否定。我一直认为，诺基亚就是一家手机企业，进军互联网是心有余而力不足。诺基亚的竞争对手就是三星、摩托罗拉、HTC等手机制造商，必须要依靠销售手机终端获益，而不是依靠销售软件和做互联网增值服务获利。
对此，很多人认为诺基亚如果真的“不思进取”去学摩托罗拉、三星为google、微软做嫁衣，未来会后悔。我对于这种看法一直持否定态度，因为诺基亚现在面临的是“生死”抉择问题，而不是发展问题。毕竟诺基亚的优势在于制造手机，而不是在于开发系统，不在于搞互联网。诺基亚需要将自己放在产业链角度上思考，而不是自己通吃产业链，要与优势企业合作。
关于诺基亚新闻发布会的预测和未解之谜
史蒂芬的备忘录也表达了这层含义，对于那些仍然沉迷于诺基亚可以通吃产业链想法的人给予提醒。史蒂芬在备忘录最后表示：“2月11日，我们将披露新的战略，它将是诺基亚改革的一项重大努力。我认为，团结起来，我们就能够面对未来的挑战，就能够把握我们的未来。钻井平台上的那个人重新认识了自己，改变了自己的行为，并向不确定的未来迈出勇敢一步。如今，我们也有同样机遇，去做一样的事情。”
