随着天气转冷，闹闹哄哄的VR元年2016年，不知不觉已经走过了四分之三，从年初那份高盛报告开始，VR被认为会像当年的“互联网+”一样，大面积应用甚至颠覆某些行业。

事实证明，VR是个好东西，整个上半年都是各种关于引入虚拟现实技术的消息。但“VR+”行业的落地，却是由两者的发展水平决定的，噱头是一块，真正能实施并创造实质价值是另一块，今天我们来看看，这大半年VR+行业应用走到哪一步了。

总体来看，几个被看好的行业，都有不少尝试，比如VR直播、VR医疗、VR教育、VR旅游、VR社交等等。概念都很美好，落地却在短时间内受到局限。就拿VR直播来说，演唱会、运动会、发布会等的VR直播，看起来跟明星和奥运会这种大噱头。

但实际上，VR直播受到两个限制：

第一是用户端的VR硬件还没有普及，牛逼的直播案例其实是与很多用户无缘的；

第二是实际的交互很不完善，今年直播那么火，但VR是带着头盔来看直播的，根本只是看看而已，很难给自己喜好的女生点个赞或者送个虚拟礼物，这导致在体验上无法实现与主播的互动。

其他类别就不用说了，医疗、教学、旅游、社交等概念，目前也同样受制于硬件和软件交互等技术性问题，很难落地，不久前媒体FellowData的一个调查报告显示，90% 的VR项目都处于起步阶段，这些公司大多数靠投资人的钱勉强的活着，资金和技术成了两个沉重的包袱。真正能够落地，并已经取得一定的地位和形成了造血功能的VR+行业公司很少。

VR+房地产被认为是最容易落地的方向，一方面是房地产和VR的结合已经非常成熟，另一方面则是房地产的直接需求市场非常大，而且客户也很清晰，在大家还在摸索VR+的时候，一些很早就深耕VR地产的公司，已经上市了。

以美房云客为例，这家在五年前就成立的VR地产公司，率先通过深耕并建立了自己的技术壁垒，同时积累了大量客户，当VR在今年被炒上天的时候，它却靠一叠高分的盈利成绩单挂牌新三板，成了VR+房地产第一股。

而在VR元年大量竞争对手涌入之时，其策略从封闭转向开放，实行城市合伙人制度，把很多竞争对手变成了自己的合伙人，使得其公司迅速扩大，据说到目前为止，已经签约超过了20余家城市合伙人，产品也覆盖了国内外100多个城市。目前已经已抢占超70%市场同类产业份额。

这就给创业者树立了一个很好的范例，在VR初始阶段，率先布局很重要，但率先拥有造血功能才是关键。上半年大热的时候拿钱容易，但到了下半年资本谨慎，如何能让公司继续运转，一方面除了积极接触资本，另一方面应该思考如何快速造血。想一想五年前的美房云客，没有资本关注的情况下，是怎么靠着造血功能熬过来才有今天的。

认准行业的落地，这个时代什么都缺唯独不缺ID，刚开始的想法都很美好，但真正落地需要考虑目前整个行业的技术状况，有些项目你真要熬上三五年才有机会出头，但如何能让团队活三五年是你现在要面对的。如果不能，有没有可能迅速转型，找一个可落地的方向，保存自己的实力，待到大环境变好和技术成熟，东山再起。

在写这篇文章之前，据说北京某知名VR孵化器，都把孵化器的业务果断停掉了，然后转向B端VR公司的市场服务。这是明智之举，在创业之初如果没有非常充足的资金，做重资产的投入是很危险的。尤其是VR，前途很光明，道路很曲折，选对方向和切入方式很重要。

回顾这大半年，无可否认，整个行业取得了很大的成就，同时也出现很多浮躁的行为，从大方向来看，这些都是正常的。但对于一个真正想在这个行业有所建树的从业者来说，是时候想想怎么不人云亦云，迅速调整方向，让自己的项目能够快速落地生根，好应对接下来的漫漫寒冬了。