8月26-27日，中移铁通潍坊分公司组织召开2016年半年工作会议，分公司领导班子、中层正副职参会。会上，分公司总经理、党委书记出席会议，对上半年工作进行总结，分析查找分公司当前存在的问题和不足，结合铁通公司的“五个五”企业文化宣贯解读分公司的落地文化，对下半年工作进行重点部署：一是要突出“一把手”工程。围绕工程建设、路由器销售、社区服务站当前重点工作展开，根据工作任务下达工作指标，形成“人人有指标，个个抗任务”的发展局面；二是要用长远的眼光发展，加快推进五年规划的落实；三是要围绕市场、维护、建设三大板块迅速做大规模，处理好规模与效益的关系；四是要以社区服务站建设为抓手，健全公司扁平化组织建设，实现共性问题集中上移，个性问题分散下移；五是要强调客调中心职能落地，推进主动服务模式，提高客户服务工作水平；六是要围绕公司当前重点业务完善考核机制建设，推进精细化管理，实现潍坊铁通转型升级新突破。
