通信世界网消息(CWW) 新疆联通坚持聚焦战略，不断创新营销方式，深耕校园市场，全面提升六大能力，将高校市场份额提升至40%以上。今年秋季新学期开学前，新疆联通早准备、早谋划，加强组织领导，成立以黄晨总经理为组长的专项工作小组，系统化推进高校市场营销工作。
一是打造差异化产品，提升校园市场竞争力。以流量为核心，制定“基础产品+应用包+特权包”产品体系，推出校园市场“流量王”产品。采用多元化方式，释放网络流量资源：结合“流量风暴”活动，推荐安装热门应用，提高套餐流量饱和度，引导用户消费升级，提升用户价值；根据学生用户喜好，填充应用特权产品，促进网络价值变现。
二是聚焦多元化终端，提升沃派手机吸引力。结合高校新生终端需求，聚焦重点终端，推出12款中高低全价位沃派手机，实现规模化销售。在校园内组织金立、OPPO、VIVO、华为、中兴等终端厂家开展联合促销，做好终端销售服务，提升校园终端吸引力。
三是加强基础工作，提升迎新现场活动力。从人员组织、资源准备、摆台要求、市场秩序四方面入手，打好销售基础；在有条件的校园，增加互动体验区域，协调厂家提供演示设备，做好品牌宣传，营造营销活动氛围。
四是强化关键人维系，提升用户保有控制力。构筑“实体+网络”的校园服务框架，积极向老用户推荐通用流量包，提升用户黏性；有针对性地制定营销策略，做到一校一策；促进电话营销队伍与校园网格经理协同合作，做好老用户维系工作。
五是“督战”“帮扶”相结合，提升营销战斗力。成立由公司一把手任组长的校园市场营销领导小组，将营销工作重心放在重点地市校园和主要名单制院校，确保校园市场组织、支撑、保障到位。
六是落地执行加创新，提升营销服务亲和力。各地分公司在落实校园营销政策的同时，因地制宜、创新营销，强化“沃派”品牌宣传；加强异业合作，整合资源，持续释放新生福利。
