聊城铁通强化对标意识推进精细化管理

中移山东聊城铁通分公司认真贯彻落实相关管理文件精神，紧密围绕实现转型升级这一主线，深入推进管理提升。    为全面提升管理效能，聊城铁通司强化对标意识，建立打造分级闭环的制度管理体系，健全完善考核激励机制体系，首先，研究制定绩效考核办法，围绕2017年省公司新的考核指标，各管理部门结合实际，制订出台了新的绩效考核办法，新的考核办法按照分级管理的要求，量化清算，奖励到人、考核到人，切实做到有绩必奖、有错必纠。其次，聊城铁通明确了部门职责、理顺了工作流程，提高了工作效率。实行系统负责，明确各部门及各项工作的归口管理，分清责任、理顺流程、逐级负责；采取制度约束，要求各部门制定管理制度，确保公开、公平、公正，明确规章制度的权威性、严肃性，使各项制度真正发挥约束作用；凸显务实高效，制定工作清单和工作目标，月度各项工作要保证有计划按步骤有序推进，并在月底对各项工作的完成时限和落实情况进行分析总结，确保守时有效地完成各项工作任务。通过强化对各项管理制度的完善落实，促进分公司管理能力得到持续有效提升，为实现业务转型、管理转型奠定良好基础。（聊城铁通冯磊  李贤哲）