为充分发挥“五个五”落地文化的激励、凝聚、辐射、带动作用，中移铁通武汉分公司扎实开展“转观念、转作风、献良策、促转型”大学习、大讨论活动。
一是“转观念”。统一发放由集团公司组织编写的《中移铁通企业文化手册》，以此作为员工培训的必备教材，确保人手一本并组织全体员工深入学习、研讨、交流和实践应用；广泛运用宣传栏、飞信、微博、微信等载体，多层次、多渠道大力宣传，做到进班组、到岗位，人人知晓，内化于心。
二是“转作风”。建立领导干部包保负责制，重新划分包保区域，明确包保人员的责任分工；确定包保检查内容，重点对郊县黄陂和青山两个区域装机实时盯进度，对发现的问题及时整改；量化包保考核标准，包保领导干部每周下经营部不得少于两天，每月发现问题不得少于6件，每月与员工谈心、全面了解装机维护进度、员工思想、安全情况、召开安全分析会不得少于4次。
三是“献良策”。在分公司范围内广泛开展“金点子”合理化建议征集活动。要求员工提出具有创造性、实用性、可操作性和推广价值的好思路、好方法、好措施，同时为确保质量、体现创新，该公司要求合理化建议做到一事一议，一事一策。积极发动员工“找问题、提建议、抓改进”，使活动贯穿于当前的经营发展、维护服务工作中。
四是“促转型”。为落实全面转型发展的新任务、新要求，在家庭宽带装机维护指标上实现“八八零”（八小时内装机、八小时排除故障、对宽带故障零容忍）目标，该公司及时组织成立以党团员为主体的突击队，细化活动目标，确保在装机维护、抢修抢险、技术攻关、优质服务等工作任务中，充分发挥党团员模范带头作用、骨干作用和表率作用。据统计，从四月份开始，管内七个党团员突击队伍便利用工作之余深入到黄陂、汉阳、武昌、东湖高新、江汉等经营单位，开展家庭宽带机维护，B改H迁改放线工作以及现场营销活动。截止目前，党团员突击队共完成宽带销售168部、路由器132部；B改H迁改放线193条。 （田桂荣）
