1987 年，44岁的中国退伍技术军人任正非带着21000元人民币和三名员工，在一栋居民楼里创立华为技术有限公司代理用户交换机PBX。
今天，华为已有约18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球建立了15个研发中心，36个联合创新中心，帮助全世界超过三分之一的人口实现联接。
华为海外OPEN DAY活动现场
征途背后的力量
华为是如何从一个格子间走到今天的？前不久，在迪拜举行的华为海外“OPEN DAY”活动中，张晓云面对国内外媒体和客户，对华为模式进行了系统的解读，还原了一个更真实的华为。
不同于行业中原有的业务模式，华为独创了“蜂巢模式”。华为创始人任正非坚信，企业的成功必须依循损耗最低、效用最大的原则。为此，华为将企业管理的重点放在了团队分工与协作上。蜂巢模式使得华为可以建立高度统一的目标，以此激发团队的动力，集思广益最终实现创新。同时，华为选择主攻简单而高度集中的产品，并力求在简单中实现精准和卓越。
此外，华为这种蜂巢模式还意味着企业的发展必须是所有华为人共同的事业，为此，华为选择让员工成为公司的所有者，创始人仅拥有1%的股份。这无疑让员工多了使命感和责任感，而华为也有绝对的掌握自身发展的权利。也正因如此，华为可以坚持做好自己的事。
华为走向世界的背后，还有其 “视质量为生命”的质量观和“以消费者为中心”的研发创新。自成立以来，华为就秉承对质量问题“零容忍”的态度，用严苛的质量管理体系来铸造高品质产品。在研发方面，华为17万员工中有45%从事技术研发，过去10年华为总体研发投入450亿美元，在全球企业研发投入排名中位列第9。
华为消费者业务CMO张晓云发表“华为是谁”主题演讲
全球化视野，助力华为屹立世界品牌之林
任何品牌国际化发展中都不免面临很多困难与挑战，华为也是如此。华为从一个B2B品牌转做B2C品牌，再由低端到高端逆向发展的路径，都违背了通常品牌发展的规律。一个中国品牌想在全世界取得成功，特别是在消费领域，都会非常困难。
在这种条件下，华为综合行业背景和企业现状，在全方位市场洞察的基础上，选择以消费者兴趣为切入点。2016年，华为将营销延伸至娱乐、体育等领域，打通了高端科技到高端时尚的链条。同时全面整合全球热点，联合不同领域的业绩领先伙伴，如徕卡、杜比、微软、Intel、Google等，进一步提升华为的国际知名度。
华为的动作取得了初步成效，数据显示， 2017年，华为位列Forbes品牌价值排行榜第88位；Brand Z品牌百强榜的第49位；Brand Finance品牌500强排行榜第40位，interbrand第72位。可以说，经过三十年的发展，华为无论从人才、业务、市场还是研发都已经实现了全球化。而现在，华为更应着力品牌出海，深耕细作，通过让全世界消费者了解华为，成为世界品牌的中坚力量。
中东：华为品牌本地化发展的先行军
对于海外品牌深耕，民族文化是不可抗力的壁垒。若无法在实现不同国家、地区间文化协同效应的基础上开展海外业务，充分整合文化差异，由此引发的文化冲突不但会影响到海外业务的营运效果，更可能阻碍全球化的战略目标。
在海外市场，华为始终遵循兼容并包的精神。华为消费者业务中东非总裁焦健在活动期间也介绍了华为在中东非区域的发展历程，2003年，华为首度进入中东市场，迄今为止已连续12年为麦加朝觐提供通信保障。同时，华为与本地企业展开创新合作，积极布局用户服务中心。在华为官方公布的2017上半年业绩中，华为智能手机在中东市场份额达13.8%， 而2017年阿联酋华为品牌知名度也较2015年提升了27%。在此次OPEN DAY活动中，华为还联合“迪拜加速器计划”高端领域人才举办了中东创新论坛，共同为全球和区域机构揭示创新的未来。
华为消费者业务中东非总裁 焦健 分享华为在中东非区域取得的业绩
全球智能手机增长持续放缓的大环境下，华为依旧保持了稳健增长。可见华为正向全球第一发起冲击。但在智能手机三强鼎立的格局中，华为能否在未来的风雨中持续傲然挺立，预期三四年内便可见分晓。
