日前，继IFA2017华为首场海外OPEN DAY-西欧站活动后，华为第二次OPEN DAY-中东站活动也落地迪拜。活动期间，华为消费者业务CMO张晓云发表了“华为是谁”主题演讲，从华为三十年来的成长、组织模式、科技创新、质量把控等角度，面向迪拜媒体全面阐释了“华为是谁”的故事。
张晓云表示：“回首过去三十年，华为从年销售收入几万元的小企业，成长为如今年销售收入5216亿人民币的巨头，到如今品牌逐步获得全球消费者的认可，华为的成长史其实是一个关于小人物实现大梦想的故事，而这个梦想就是30年前的初心：“希望能够丰富人们的沟通和生活的信念。”
华为海外OPEN DAY活动现场
三十年磨一剑，铸就今天的华为
三十年来，华为终端产品在全球的知名度一路飙升，越来越多的消费者正在拥抱和爱上华为。从华为消费者业务的业绩来看，2016年营收同比增长35%，发货量同比增长29%。在全球智能手机增长持续放缓的大环境下，华为依旧保持了稳健增长，2017年上半年也实现了发货量同比增长20.6%，销售收入同比增长36.2%。
与此同时，华为品牌价值也在同步提升。常年卡位全球权威排行榜，华为的国际化全球品牌建设成效可见一斑。2017年，华为位列Forbes品牌价值排行榜第88位，成为唯一一家入围的中国企业;Brand Z品牌百强榜的第49位;Brand Finance品牌500强排行榜第40位，interbrand第72位。俨然成为全球权威排行榜的“常客”。
蜂巢模式，打造最高效的管理哲学
华为取得如此成就的背后，是其长期保持的创新精神。作为制度创新的领军企业，华为在不断学习中开创了自己的做事方式——蜂巢模式。对华为而言，这种制度创新的要义在于依靠聚众力量的新模式对主流个人决策模式对改变。张晓云在介绍蜂巢模式时，归纳了四点独特之处：
战略聚焦：华为坚持专注通信领域，坚持研发投入。在华为有17万员工中有45%从事技术研发，过去10年华为总体研发投入达450亿美元。
充分尊重集体智慧：华为有三位轮值CEO，每六个月一次轮换。通过施行轮值CEO制度，华为实现了依靠集体民主决策而非一人主导。
员工99%持股：华为创始人仅拥有公司1%的股份，充分保证了员工的权利与自由。
私有化公司：华为始终把握长期发展，而非仅关注眼前利益。作为非上市公司，华为则能够更好地关注员工权益。
华为消费者业务CMO张晓云发表“华为是谁”主题演讲
始终以消费者为中心，追求科技极致
除了管理模式的创新，产品的创新与质量也共同促使华为从一个弱小的中国民营企业快速地成长为全球通信行业的领导者。也正因对创新与质量的不断追求，华为收获了全球消费者的认同和赞誉。
在创新方面，华为始终聚焦消费者需求，追求有意义的创新。华为通过探寻消费者的使用体验，有针对性的提出解决方案。多年来，华为在底层技术、软件、摄影、电池等方面都取得了卓越的成就，助力智能手机行业研发变革。
在质量方面，华为的价值观一直是视质量如生命，质量享有最高的优先级，质量优先于成本、优先于利润，优先于其它所有，一切冲突都不应以牺牲质量为代价，必须遵循“以质取胜”的公司整体质量方针。为此华为设立了严苛的质量流程及保障体系，从测试标准、流程执行、供应商质量、全球化布局等多角度保证产品质量。
整合全球优质资源，构筑华为全球化价值链
华为模式能持续发展，还得益于其前瞻性的目光和全球化的布局。迄今为止华为的业务覆盖全球170个国家;在全球建立了15个研发中心，36个联合创新中心，并积极参与全球价值链共建，在全球范围内携手顶尖合作伙伴，如谷歌、徕卡等，开展创新合作。
与此同时，华为的全球价值链还致力于将本地能力带到世界各地，使其发挥了更大的价值。华为旨在充分整合全球优质资源打造全球化的价值链，使这个价值链上每一个节点所产生的价值都能够被全球客户分享。通过与当地优秀企业进行产业分工合作，将华为的全球价值链的优势与本地创新能力充分结合，创造出更广泛的全球价值。
