通信世界网消息（CWW）2017年对于中国铁塔来说是非比寻常的一年。这一年，铁塔公司在“共享竞合”的新模式下，逐渐找到了发展方向。在促进通信行业共享、支撑4G网络规模发展方面起到了关键作用。但债务和资金短缺问题依旧未能够解决，原计划在今年年底上市，如今看已是泡影。随着刘爱力调往中国电信，铁塔未来发展依旧趋势不明。
“共享竞合”模式成效显著
中国铁塔最初由三家电信企业来出资组建，整个公司的运行为三大运营商建设、维护、运营来提供支撑服务。为了实现行业共建共享，节约电信行业资源，铁塔公司在这种背景下孕育而生。
中国铁塔逐步探索形成了“共享竞合”的铁塔模式。数据显示，三年来，中国铁塔一共承担三家运营商提出的塔类建设项目158万个，建设了1100公里的高铁公网覆盖，1600公里的地铁公网覆盖，室内分布系统三年完成了3.3万个。新建共享率从14.3%提升到了72%，相当于少建了56.8万个新建基站，对于社会资源的节约，提高运营商效益作用明显。通过“共享竞合”铁塔模式，缩小了三家运营商网络之间的差异，推动了4G网络的建设，助力移动互联网的快速发展。
未来5G时代，基站建设面临“广度”、“深度”的挑战，如何应对这一趋势，中国铁塔提出两个转变：一是推动社会资源向铁塔充分开放共享，让“社会塔”成为“通信塔”；二是推动铁塔资源向社会充分开放共享，让“通信塔”成为“社会塔”。
“面临换帅”，现实问题一大堆
作为铁塔董事长，刘爱力带领铁塔公司三年来成绩有目共睹，但9月一纸任命（刘爱力出任中国电信总经理），让铁塔公司未来的领导者“存疑”。虽然他目前还兼任铁塔董事长，但铁塔未来发展与待解决的问题已成为业界关注的焦点。
一是如何为运营商降低成本。
尽管铁塔在“共享竞合”的模式下取得不错的成绩，但作为股东的三大运营商却 “抱怨”在铁塔主导下，建网成本却不降反升。
受互联网业务替代、竞争加剧、提速降费等影响，电信运营企业面临增量不增收的挑战；同时为了实施网络强国战略，电信运营企业也加大了对农村和贫困地区的覆盖，站址规模大幅增加导致铁塔租金增长，成本压力加大。
如何降低运营商建网成本？一个是提升共享水平，越共享，租费折扣越大；另一个就是转变传统的宏站高塔建设模式，在降低塔高、优化塔型、寻求利用社会资源上做文章。
二是上市问题。
今年铁塔公司提出的上市目标还未完成，无论是出于财务审计还是公司决策，铁塔上市进程都应加速。
相关资料显示，铁塔公司成立两年来累计投资950亿元人民币（其中2015年投资336.6亿元，2016年投资611亿元），据不完全统计，铁塔公司负债高达1500亿元，背后原因主要是大规模的铁塔基础设施新建及运维成本。
面对如此巨额债务负担，中国铁塔董事长刘爱力于中移动中期业绩记者会上透露铁塔公司上市进程。
刘爱力在日前接受媒体的采访表示，如果铁塔公司无法尽快上市，就不能及时解决债务、财务成本过高问题，会影响降低三家电信企业运营成本的力度，直接损害三家电信企业利益，这就违背了改革初衷，失掉了改革的意义。
通过上市降低资金占用成本，推动企业完善治理结构，成为中国铁塔非常紧迫的现实课题。
共享模式新道路
中国铁塔扩大了共享的概念，合理保护塔型，为环境、气象、地震、森林防火等等行业服务，使铁塔公司在社会的形象再不是简单的通信塔的概念，逐步形成通信塔像智能塔的转变。
据了解，铁塔公司做了6300多个应用服务于各个行业，“智能塔”的出现不但挖掘了自身的潜在价值，扩大了共享理念，而且地位得到了保护，得到了提升，这点是非常不易的。
成立三年多的中国铁塔，在新的一年除了应该继续发挥“共享竞合”模式的优势外，还应解决公司上市和债务问题。完成新模式的改变只是第一步，寻求第三条发展道路才是重中之重。
