7月24日，中移建设有限公司揭牌仪式在京举行。
作为一名工程条线的员工，既感到欣喜激动，也倍感压力和责任。中移建设有限公司作为集团唯一的工程建设专业公司，未来将承担起全集团工程项目施工、监理等全流程工作，全面高效支撑公司转型发展。围绕公司的经营发展，精控成本，做大收入，做强利润是徐州铁通人的任务和目标。建设一支“资质优、能力强、全流程、高价值”的专业队伍也是集团领导对工程人的期盼和要求。
当前徐州工程部积极拓展工程业务，结合自身情况，提出做足移动工程占比，强化铁路工程份额，做大社会工程利润的目标。
第一，完善组织架构建设。结合省公司标准化项目部建设，在徐州区域内建设一部三中心，搭建工程部、营销中心、技术中心、管控中心的分级组织架构。各中心分别明确责任目标，围绕工程营销，技术支撑，施工管控等方面开展工作。
第二，锻炼队伍，提升专业技能。工程管理人员和施工队伍的能力提升，是工程专业化转型的基础。通过两年来的工程发展。徐州工程部已经初步实现人员专业化转型，其中一级建造师一名，二级建造师一名，PMP项目经理三名，管局安全员B证二名，C证七名。同时有十余名同志先后通过了移动集团工程施工业务考核及铁路施工四员一岗证考试。具备了从事移动业务和铁路施工的人员条件。
第三，精进工程管控，完善业务流程建设。通过两年来的摸索和实践，工程管控已经制度化，流程化。从投标决策、利润分析、签约管理，到施工组织、劳务采购、竣工验收、结算审定，都有章可循，有法可依。在施工管控中，针对进度、安全、质量三大基准采取了保障性措施。在执行过程中，监管、纠偏、变更流程覆盖工程全过程，保障公司利益最大化的同时，也保护了工程人员的从业环境。
第四，多渠道，多层级营销网络建设。工程市场的开发有其特殊性，公司资质、从业人员认证要求等软硬件条件是工程营销的基础保障。中移建设有限公司在徐州区域内先后成为徐州通信行业协会会员单位，华润置业、万科、荣盛等房地产企业入围单位，徐州移动入围单位，徐州铁塔入围单位，上海通信段入围单位，中铁十局、十二局、十五局、二十四局入围单位，上海电务公司入围单位。并先后中标上述建设方工程业务。在公司内部，通过建立全员参与，多层级开发，重点技术保障的营销体系。保障了工程信息来源及时，技术方案、投标决策顺畅。并根据营销奖励政策的落地实施促进了全体员工参与营销的主观积极性。六月以来，先后中标中昂地产、华润地产、宿迁万科等社会工程，上海通信段胶新铁路、淮南光缆大修等铁路项目，2018年黔东南分公司综合配套室分站点一体化后备电源维保项目等行业工程。
不忘初心，坚守本心，满怀信心紧密围绕在公司党委的领导下，必能在工程领域开创一片新气象。
