为进一步强化安全管理，遏制生产安全事故的发生，
中移铁通武汉分公司以“全面、全员、全过程”管理体系狠抓安全生产。
一是明确要求分公司安全质量督查组利用三日时间认真梳理相关安全制度，清查一线所有员工防护用品及防汛应急物品；做好外包制员工安全协议、购买保险等核查工作。
及时将近期公司管内发生的人员伤亡事故统一进行归纳、整理、编制成事故案例集，由督查组成员分区域深入管内支撑服务中心、工作站进行循环宣讲；深入开展“假如我是事故当事人”的分析讨论；每月组织1次安全理论考试，对于考试未达到100分的坚决不予上岗。
二是由分公司主要负责人牵头、安全主管领导亲自上手、各部室按条线分工，负责准确迅速地摸清管内各单位一带一帽（安全带、近电告警安全帽）、一鞋一套（绝缘鞋、绝缘手套）、两证（登高证、电工证）的底数。按规定及时足额将“一带一帽、一鞋一套”等劳保用品发放至全体一线从业人员，且按期按需及时更新，及时完善台账记录，做到帐卡物相符。在此基础上，落实特种作业持证上岗管理，确保特种作业100%持证。
三是加强晨会制度管理。该分公司明确要求各单位于工作日8：15准时召开晨会，时间以15-20分钟为宜，由负责人通报前一日各项指标和工作进展情况，对当日临时性工作作出安排；由安全员通报安全情况、提醒员工当日工作注意事项、天气变化、涉及安全地段施工注意事项等，再由各单位经理按照省分公司关于晨会中装维方面的相关要求，填写相应记录备查。
四是坚决落实装维作业和工程施工“六严禁”工作要求，盯牢重点环节。在生产组织上严格按照双人作业为基本作业单元执行；优化暑期作业组织、合理调整作业时段、及时备足备齐防暑降温物品并检查员工随身携带情况，做好防洪防汛应急准备。此外，该分公司还以涉电、登高、有限空间及交通消防为重点，持续开展安全生产教育培训工作。
（田桂荣）
