为发挥党员在班组中的模范带头作用，不断增强基层党支部的凝聚力、战斗力和创造力。中移铁通武汉分公司党委在充分调研的基础上，采取优化班组设置、调配内部党员、转入三新党员、结对帮扶等举措，有的放矢、对症下药解决党员空白班组。
一是扎实开展“质量达标‘和’格行动”主题实践活动。结合管内8个党支部上报情况，制定分公司“质量达标‘和’格行动”组织覆盖网格划分表，针对51个网格均设立了网格指导员，以帮扶指导工作，实现了网格单元党员覆盖率达到100%的目标，同时要求各支部将此次实践活动的安排及落实情况等全部录入“支部生活”管理平台。
二是坚持“四同步”、“四对接”，做到组织适应市场、管理适应组织。该分公司围绕落实“力量大厦”铁通施工图和活力图，紧跟属地移动基层网格化经营实践步伐，在调整行政组织设置的基础上，动态优化党组织设置和运行，注重将党员发展指标向基层一线倾斜，加大力度推进“三定”模式解决党员空白班组，以党员派驻、党员骨干轮岗等方式，推动党员分布“倒三角”、“空白班组”等现象有效改善，并严格按照上级巡视整改任务要求，减少“空白班组”数量。
此外，该分公司还通过机关人员和党员常态化下基层进行“零距离”跟班作业实践活动，融洽党群、干群关系，提高思想政治工作的实效性，全面建强党组织的工作质量和队伍。 （田桂荣）
