保障安全生产，任何时候都是一个企业最迫切的需求，一定要从自身做起，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想理念，在工作中牢牢守住安全这根红线。在实际工作中，相互配合，共同做好以下几点：
一、各支撑中心一把手要重视安全工作，杜绝安全工作流于形式。各中心经理、副经理必须融入到传输、基站的维护、 抢修管理工作中，当日作业要有工单指派，必须熟悉当日工作内容，卡控安全风险点和管理漏洞。县区支撑服务中心经理、副经理、各条线主管、安全员、现场作业人员均是安全生产的责任人，上级传达的安全工作要求必须落地。如出现安全生产方面的问题，现场作业人员、安全员、相关主管、经理及主管副经理均要进行考核。安全中心要不留情面，对各支撑中心的安全管理工作要切实起到监督、管理、促进作用。
二、安全中心要加强对区县安全工作的突检，检查结果与支撑中心经理、副经理绩效挂钩。各中心管理人员要坚持问题导向，强化过程控制，加强源头治理和隐患排查。要求传输、基站主管每周在分公司安全工作群中上传现场作业照片 2 次，每次不少于 2 张（包括一张作业全景）。安全中心要确保各中心管理人员对现场隐患的排查和卡控。
三、加强晨会质量，进一步提升一线员工的安全防护意识，安全作业必须严格按要求佩戴安全防护用品。针对新接维人员安全质量意识淡薄，自我管控能力弱，工作中缺乏防范意识等问题，各中心经理必须承担起安全生产第一责任人责任，以晨会为抓手，切实抓好安全隐患问题的整改落实。
晨会必须规范着装，在省分公司要求的制度流程执行上不能有缺漏，安全帽、验电笔按规定验电，做好防护用品、仪器仪表、车容车貌、随车防护工具的检查。各中心经理、副经理、安全员、员工必须共同参与，检查完成后才能开始后续工作。
安全中心要确实起到晨会引领、监督、不断提高的效果。
四、车辆管理部门切实担负起交通安全的监管主体责任，不定期开展交通安全培训，进行车辆管理的现场检查，加强对司乘人员的日常安全教育，司机在每日出车前要按照晨会流程对车辆的灯光、制动、转向等关键部位进行认真检查，防止发生意外。安全中心通过晨会检查、抽查、突检，落实安全要求，夯实安全责任。
