泰州分公司高度重视随销工作，大力推进“装维营服”一体化工作，在保障装维质量的基础上，通过正向激励方式推动装维人员承担随销工作，有效激活入户触点。紧紧围绕市场转，盯着份额干，聚焦主责主业，公司上下高度重视发展随销业务，对装维随销工作提出三点要求：晨会、晚交班、周复盘要求；装维营销能力提升要求；日常管理和支撑要求。
泰州分公司销售业务部上下一心，统一认识，砥砺前行，奋勇争先！
一、紧密协同，抓指标，抓落实
销售业务部和维护业务部密切配合，狠抓指标，狠抓落实，及时发现问题，解决问题。
一是每日晨会对前一日发展情况进行通报，抽查装维当日营销目标和计划；传达市公司酬金政策变化、新流程上线情况；完成落后网格参加晚交班，对当日工作进行复盘，制定次日计划，形成闭环管理。
二是每周复盘检查装维本周用户微信添加情况，针对当周随销业务量低的人员进行剖析分析，重点帮扶，制定提升计划并执行。
三是每月制定培训计划，组织培训和考试测评，确保掌握培训内容。
二、积极响应，先锋行，传帮带
泰州分公司每月开展随销业务竞赛活动，涌现出了一批优秀的随销骨干。大家互相学习借鉴，经验共分享，交流促成长，活动氛围浓厚。
安排专人负责对接一线工维，建立微信群，每日收集汇总装维酬金疑问，以清单形式报移动核实，并反馈结果为装维答疑解惑，建立问题正向反馈渠道，提升装维随销积极性。通过专人释疑解惑得人心，有效激励装维人员的参与热情，达到人人都为目标完成情况负责的效果。
对业务发展突出的工维，及时进行表彰和鼓励，同时开展一对一帮扶活动，对业务落后的工维由优秀人员帮带，进行入户学习和现场指导。从思想引领和行动指导两方面构建“先进带后进、后进赶先进、先进更先进”的合力对接帮扶氛围。
三、见贤思齐，向前看，有榜样
经验分享心得：
一是认真学习每月营销案，熟练掌握才能准确推荐给用户。
二是每日入户前根据第二天工单安排，梳理业务推荐计划，制定每日随销目标，力争完成。
三是入户后观察和了解用户实际需求，进行业务推荐，离开时不忘添加微信，便于后续售后和其他产品推荐。
四是公司下发的宣传内容及时进行朋友圈推广，吸引客户关注，成功推荐三单。
泰州分公司积极响应省公司号召，深化核心能力，装维随销业务量从全省倒数提升到了目前的全省前三位，月度随销业务量由原先的1800单提升到4500单，人均业务量由原先的6单提升到15单，整体随销业务量得到了快速提升。泰州分公司在今后随销工作中将进一步提高认识，加强与属地移动密切沟通协同，依托省公司统一随销工具，落实随销系统化，提升随销效率和管理水平，持续提升业务量！
