把握发展新趋势!中国移动发布赋能国有企业数字化转型白皮书

作者:刘艳玲 责任编辑:包建羽 2022.06.29 17:38 来源:通信世界全媒体

通信世界网消息(CWW)日前,在中国移动“聚势谋远,链创未来”2022科技周暨移动信息产业链创新大会“数智化转型”分论坛上,《中国移动赋能国有企业数字化转型白皮书》(以下简称《白皮书》)发布。

据了解,《白皮书》结合当前数字经济时代发展趋势,阐述了国有企业数字化转型的重大意义及内涵,剖析了当前国有企业数字化转型的现状与痛点,提出了国有企业数字化转型的总体思路,提炼了针对国有企业数字化转型的方法论,分享了中国移动国有企业数字化转型咨询的产品赋能体系以及咨询赋能实践,以期通过“咨询+产品+服务”的输出,助力国有企业的数字化转型升级。

当前,发展数字经济已成为全球重要共识,党和国家深刻把握新一轮科技革命和产业变革的历史机遇,把数字经济提到前所未有的战略高度,作出系列重大战略部署,全方位推进数字中国建设。国家相关部门出台一系列相关政策,推动数字经济蓬勃发展。

其中,国有企业肩负着建设社会主义现代化强国的重大历史使命,承担着推动我国经济高质量发展的重要历史任务,国有企业数字化转型成为落实“政治责任”、“经济责任“、”社会责任“的必然要求。

《白皮书》指出,当前我国已经开启全面建设社会主义现代化国家新征程,未来 10-15年是我国数字化转型发展的重要战略机遇期,国有企业数字化转型需要准确把握转型“新趋势”,即数据要素将成为推动经济高质量发展的关键生产要素,数字基础设施全面加速赋能经济社会数字化转型,数字产业化将向“技术+平台+应用”的数字化生态发展,产业数字化将向场景化、专业化、平台化和智能化升级。

然而,值得关注的是,国有企业在数字化转型过程中面临众多痛点。具体来看,包括转型认知不够到位,很多国有企业对数字化转型认知不足,为数字化而数字化;转型战略不够明确,部分国有企业数字化转型战略层面的统筹谋划和布局力度不够;转型路径不够匹配,缺少数字化转型方法、技术和人才的沉淀,数字化转型的尝试效果未能达到期待;数据赋能不够显著,存在信息孤岛问题,且由于数据标准与技术体系不完善,数据要素作用尚未充分发挥。

对此,《白皮书》提出,建议企业从战略、架构、场景、能力、人才、组织六个方面统筹考虑,推进国有企业数字化转型工作。

一是以数字化转型规划为统领,采用数字化思维与科学方法整体规划,做好顶层设计。

二是以数字化架构理论为框架,明确企业的业务、应用、技术、数据等关键能力架构。

三是以数字化转型场景为驱动,聚焦重点领域和关键环节,从微观入手、从小处切口、从点上发力,以场景为驱动,逐步推进企业全方位的变革。

四是以数字化技术平台为核心,数字化能力不仅仅是新一代数字技术对平台全环节、全过程、全链条的改造,同时也是涵盖组织建设、机制建设、人才建设、文化建设等方面的软实力。

五是以数字化素养提升为基础,数字化人才素养及其技能决定了数字化技术在企业生成过程中能否实现数据资产的衍生价值,是企业实现数字化转型的基础。

六是以数字化组织机制为保障,要打破传统以职能、层级划分的静态模式,横向打通业务专业边界,实现跨专业业务协同,建立技术与业务高度融合的创新组织。

《白皮书》指出,中国移动系统性打造了具有中国移动特色的“1357 数字化转型赋能方法论”。其中,“1”是指1个核心,以能力为核心推动数字化转型。“3”是指3大要素,“数据、技术、业务”赋能数字化能力构建;“5”是指5维模型,“战略、评估、架构、路径、治理”搭建转型方法模型;“7”是指行动实施过程的7个步骤,即开展数字化成熟度评估、制定正确的数字化转型战略、系统性开发全领域架构、转型关键场景识别、数字化能力构建、系统性解决方案实施、全域运营与治理。

中国移动作为信息通信行业的主力军,积极推进 5G、算力网络、智慧中台融合互通、协同共进,共同构成“连接+ 算力+能力”新型信息服务体系,全面赋能国有企业数字化转型升级。

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