“高质量规模发展成为5GtoB的主旋律，工业、能源、交通及泛政务领域与5G高度匹配，是创新+商用的主战场。华为联合业界伙伴建立5G全连接评估体系（全连接工厂成熟度 Q=∑[D+F+S+f(D×F×S)]），从连接密度、力度和广度3个角度更多地评估着应用的质量，这也是后续持续深化评估体系的一个重要指标。华为希望联合大家持续创新，继续做大整个产业的规模，稳扎稳打，高质量推进5GtoB。”华为中国区5G创新部部长王法在由通信世界全媒体主办的2022 5G专网应用与创新研讨会上谈道。
在会上，王法用“高质量和规模发展”形容目前5G toB的状态，并用四个转变和四个纵深阐述这些变化。
第一个纵深是场景纵深，最早的5GtoB，就是无人机、视频监控，包括AR、VR，并没有深入到生产的核心领域。如今做的生产纵深已经从早期的外围场景逐渐深入到半核心场景及核心场景，比如远程控制、AI质检包括工业控制都是5G皇冠上的明珠，已经和行业结合非常密切了。
第二个纵深是规模纵深，运营商发牌三年以来，三大运营商累计有上万个项目，好的项目有几千个，无论是5G专网还是5GDICT带来的规模整体都比前几年有了翻天覆地的发展，目前有一万多家的体量，整体有50多万个行业终端在深入运行。
第三个是行业纵深，5GtoC的方案都是早期做的，但是在5GtoB里面关心的都是上行，结合能力特性和行业特性都单独为ToB做了开发，深受行业的好评。
第四个是商业纵深，5G ToB在发展这几年以来，无论是运营商还是设备厂商包括生态合作伙伴都从圈子里面受益，但是受益的前提是真正为行业客户创造价值。很多运营商的5GtoB当做ToB的新增量，这是非常可喜的改变。
四大转变，5GtoB已经从早期的一个工厂目前进入了多个集团，比如柳钢、鞍钢等已经在推进，包括美的在全国已经做了16个分厂，而且不同的分厂不是独立决策、独立投资，这是单工厂到单集团非常好的代表。早期从央企、国企龙头企业开始，但是现在上下游产业链都开始用深挖5GtoB。第三个转变是产业群的变化，如佛山、深圳等产业集群在批量涌现，不仅有政策驱动，行业在自发地形成行业规模优势。第四个转变从央企到民企、外企，最近无论宝马、施奈德很多项目开始批量应用5G，包括很多的民企也在应用5G。
此外，在商业模式方面，王法认为：“商业模式本身没有神秘和复杂，在更早之前，业界很多人畅想能否用收入分成的方式来做，但是理想很丰满，现实很残酷。目前运营商的商业模式很难被体现，依然面临网络低值化、恶性竞争等挑战，需要优化商业模式，回归商业本质，在局域卖出专网价值、卖出连接价值，在广域卖出切片价值，让5GtoB能够真正成为一门好生意。”希望联合产业链上下游持续创新，继续做大产业规模，稳扎稳打，高质量推进5GtoB。
