中天互联时宗胜谈5G工厂:理解差异,循序渐进,规模复制

作者:舒文琼 责任编辑:王鹤迦 2023.10.07 15:26 来源:通信世界全媒体

通信世界网消息(CWW)伴随着新一代信息通信技术与工业经济的深度融合,“5G+工业互联网”应运而生。为了拓展应用深度和广度,2019年工信部启动“5G+工业互联网”512工程,2022年发布《5G全连接工厂建设指南》,5G工厂由此迎来了强劲东风。

把握机遇,乘势而上,作为工业互联网领域的“排头兵”,中天互联积极探索5G工厂发展路径,已经积累了丰富的成功案例,例如助力中天科技装备电缆打造5G全连接数字孪生工厂,并且建立了机械装备、纺织化纤、电子信息、新能源等多个行业“军团”。

中天互联如何看待5G工厂发展的痛点和难点,对于规模化复制有何观点见解,如何评价“军团”在5G工厂中发挥的作用?带着这些问题,记者近日采访了江苏中天互联科技有限公司总经理时宗胜。

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江苏中天互联科技有限公司总经理 时宗胜

应运而生,前景广阔

“5G工厂强调通过5G通信技术实现设备的全连接、智能化和自主协作,从而实现智能化、高效化、灵活化的生产,并为工业4.0的实施提供良好的支持。”谈起对5G工厂概念的认识,时宗胜表示。

从需求侧来看,伴随着数字化转型和工业智能化的趋势,越来越多的制造企业开始关注5G技术在生产过程中的应用,对5G工厂的需求逐渐增加。许多制造企业看到5G在通信技术、数据传输、计算机视觉、物联网等方面的优势,认为5G可以帮助企业提升生产效率、降低成本、提高产线灵活性,并逐渐探索实现数字化转型、构建智能化生产线的机会和挑战。

“随着新技术的发展和5G网络覆盖区域的不断扩大,5G工厂将逐渐得到更多企业和研究机构的关注和支持,应用前景非常广阔。”谈到5G工厂的未来,时宗胜信心十足地表示。

起步阶段,挑战犹存

在对前景保持乐观预期的同时,时宗胜也提醒,5G工厂概念普及时间不长,仍面临着技术和经济上的挑战,如建设成本高、设备更新速度快等。结合中天互联的探索和实践,时宗胜认为5G工厂建设方面存在以下问题。

新技术集成应用的问题。当下中小型工业企业大多采用4G、Wi-Fi、光纤等网络,其自动化、数字化、网络化、智能化程度不是很高。而5G工厂建设需要综合运用5G、物联网、工业互联网、云计算等多种新兴技术,这些技术的集成和应用难度较大,大多数企业需要经历一场“大换血”。

设备的智能度问题。企业推动技术升级期间,自动化设备的迭代与内网演进缺乏配合。生产设备往往未从业务逻辑和系统架构上与5G特点深度适配,甚至不具备5G网络功能,使得业务与网络不能高效协同。

数据安全和隐私保护的问题。5G工厂涉及大量的数据传输和处理,需要保障数据的安全性和进行隐私保护。特别是在与外部云平台进行数据交互时,需要确保网络安全性、数据加密等措施到位,避免数据泄露和被恶意利用。为了覆盖工业企业信息安全保障全生命周期,确保数据的安全性和隐私性,建立完善的数据安全管理制度和安全保障体系、采用先进的安全技术、加强对员工的培训和管理等都是必不可少的。

从高度定制到规模复制:“622法则”等可尝试

在5G工厂推行的初步阶段,很多企业采取了近乎“一企一策”的高度定制化方案,然而5G工厂效益的提升离不开总结成功案例并规模化复制。在复制过程中,需要对企业进行分类和提取共同点。在此,企业规模是一个重要标准。时宗胜认为,一般而言,由于企业实力、规模和业务需求的不同,大型企业和中小型企业的5G工厂建设思路存在明显差异。

在建设模式方面,大型企业更倾向于采用自主开发、自主研发的方式,以实现对生产流程的全面掌控;而中小型企业缺乏足够的资金和技术实力,通常采用外包、合作的方式,以降低投入成本。在前期规划方面,大型企业需要分析更多的业务需求,进行更全面的网络规划和架构设计,而中小型企业则可以更灵活地适应网络变化。在应用场景方面,大型企业主打推动5G技术应用向深向实,实现精准动态作业、柔性生产制造、机器视觉质检、虚拟现场服务等场景,而中小型企业则大多更关注厂区智能物流、智能安防等5G初级应用场景。在产业链整合方面,大型企业需要更多地整合产业链资源,推动产业链共同发展,而中小型企业则更多地依赖外部合作伙伴,如加入大型企业构建的产业链。

具体谈到5G工厂的规模化复制,时宗胜认为,现有的共性难题主要包括各企业数字化基础能力不同、技术标准不统一、市场人才短缺等。而同一行业的不同企业,除了受自身数字化基础、企业管理模式和要求不同的影响外,遇到的难题主要是企业需求各异。以大型企业和中小型企业为例,虽然它们的落脚点都在降本增效,但大型企业希望通过5G工厂实现生产过程的全面数字化、智能化和自动化,而中小型企业由于资源有限,通常更加关注某个点的改进提升(如生产环节优化、生产线自动化等),以实现快速和显著的效果。另外企业之间的实力差距(如技术标准、人才储备等)也是影响规模化复制的原因之一。

对于推进5G工厂建设,中天互联认为可以从以下几方面入手。第一,将建设过程分解为网络部署、设备接入、数据处理、应用场景、安全隐私保护等若干个独立的模块和组件,根据企业实际情况选择需要的模块和组件进行组合,以便于管理、开发和维护。第二,按照622法则(60%标准化、20%行业化、20%个性化)定制企业建设策略和步骤。第三,在具有代表性的企业打造试点示范,展示5G工厂的优势和价值,吸引更多企业加入。第四,加强对5G技术和工业制造领域人才的培养与引进,为5G工厂建设提供人才保障。

“军团”模式,聚力成势

在5G行业应用发展过程中,“军团”模式异军突起,备受运营商、设备商、行业企业的青睐。作为工业互联网领域的“排头兵”,中天互联在不断积累和沉淀经验中,先后建立了机械装备、纺织化纤、电子信息、新能源等行业“军团”,并集合外部行业、方案、技术等专家力量,建立高效运维机制,丰富“军团”力量,使之能够支撑全国范围内的复制推广。

时宗胜认为,“军团”模式是一种有效的组织运作模式,通过将各个部门的能力整合到一个“军团”中,使得企业能够更快速地响应客户需求,为客户多样化的需求定制解决方案,还能够更有效地配置资源,避免重复投资和资源浪费。另外,“军团”模式下的团队更专注于业务技术和行业应用的研究,有利于技术创新和突破。在这种模式下进行复制推广,可以有效加速整个行业的数字化转型和智能化生产,促进创新和发展。

对于组建“军团”,中天互联认为以下几点十分重要。第一,协作能力。“军团”模式的成员来自不同的部门,拥有不同的技能和知识,因此跨部门协作至关重要,组织应建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的合作与交流。第二,人才培养和激励机制。“军团”应重视人才培养,提供培训和晋升机会,激励团队成员不断提升自身能力。同时,设立激励机制,对表现突出的团队成员给予奖励,以提高团队的工作积极性。第三,项目管理机制。“军团”模式下的项目往往涉及多个部门和领域的资源,要确保项目按计划推进,及时解决项目中的问题和风险,需要建立科学的项目管理体系。第四,技术创新能力。“军团”在注重积累案例经验、丰富能力的同时,应关注行业技术发展趋势,不断进行技术创新和突破。第五,跨“军团”的交流和合作。通过跨“军团”项目,将不同“军团”的资源和能力整合在一起,共同为客户提供一站式解决方案,进一步提高项目的执行效率和客户满意度。

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