随着信息技术的飞速发展，运营商面临着数据量呈指数级增长的挑战，并且如何把价值运营、生态优先、节约集约、降本增效等理念融入供应链全流程管理，成为运营商亟需解决的问题。浪潮通信信息通过构建覆盖全业务的价值运营供应链体系，融入“价值运营、业务赋能”核心主题，帮助企业实现供应链的可持续发展，优化各重点环节的价值运营策略，践行“数据、价值、合规”三方面的全流程管理理念。
全面洞察：解决企业管理痛点
痛点一：数据赋能不足
当前，企业供应链体系普遍存在数据断点问题，需求、下单、供应以及外部供应商数据未能有效整合，数据收集不全面，关键业务流程数据缺失，数据整合和分析能力不足，难以挖掘深层次问题。此外，供应链还存在价值运营理念融入不足，技术创新能力弱。
痛点二：价值变现不高
由于供应链各环节管理混乱，缺乏有效的数据分析和定位机制，难以准确识别问题的具体环节和根本原因，管理层难以制定精准对策。供应链各环节间的协同不足，缺乏共同认知，导致价值变现效率低下。
痛点三：合规协同不畅
企业在供应链管理中缺乏有效的解决机制和闭环管理流程，问题难以得到及时处理。供应链各参与方协同不畅，责任不清，导致问题处理难度加大。此外，供应链监控和预警系统不完善，难以及时发现和应对新的问题。
构建价值运营全流程供应链体系
浪潮通信信息聚焦降本增效与价值变现，构建“1233+N”价值运营的供应链全流程管理体系。体系以“价值运营、全流程管理”为核心，通过搭建价值运营供应链能力提升平台，强化数据运营与智能技术两大能力，服务于决策层、管理层及一线业务层三类用户，围绕供应链数据、价值、合规三大管控维度，推动需求、采购、供应、使用等全链条环节的价值运营，解决高能耗、数据混乱、协同不足等问题，助力供应链实现精细化、可持续管理。
平台方案：打造价值运营供应链能力提升平台
根据“1233+N”管理体系，浪潮通信信息搭建了供应链能力提升平台，通过优化资源配置，实现资源全链条可控、效益闭环贯通。
1、数据全流程管理，赋能价值运营闭环
平台整合供应链数智底座，接入多平台数据，构建指标库与数据分析模型，实现分级分类管理与全链路可视化。依托智能决策驾驶舱，实时监控需求、采购、库存、使用等关键环节，形成发现-预警-处理-考核的闭环管理，助力供应链运营智能化、可视化与高效转型。
2、价值全流程管理，推动价值变现
围绕价值创造与变现目标，搭建“价值创造体系”，实现资源的精细化管理与价值传递。打通横向跨专业与纵向跨区域的核心循环，推动资源精细管理与生态共建，将有限资源转化为实际能力与效益。同时，强化需采供用各环节管理，搭建线上结构化能力，将前端运营价值精准传递至需求端，推动价值运营高效变现，助力企业实现可持续高质量发展。
3、合规全流程管理，保障健康发展
构建供应链合规通行证管控体系，梳理需求审核至合同履约的9大关键环节，固化审核重点，规范采购流程。通过嵌入式合规通行证机制，将90余项关键管控点纳入线上审核，强化数智化防控，建立“事前防、事中控、事后查”的全周期合规管理体系。通过合规指标预警、业务管控与考核激励等举措，全面提升供应链合规管理能力。
落地实践：提升管理效能与价值
浪潮通信信息已在某省成功部署供应链运营平台，通过“1233+N”价值运营的供应链全流程管理体系，实现了战略到执行的无缝衔接，显著提升了管理效率和决策质量。
2024年前三季度，数据拉通实现降本变现价值与预算同步释放，提升资源动态管控与资金使用效率；助力运营商实现价值超亿元，同比增长20%，其中降本变现达4000万元，人工作业效率提升50%，节省140人天，降低成本170万元。合规赋能方面，线上化合规监控覆盖400余个项目，异议问题减少50%，合规运营能力得到显著提升。
未来，浪潮通信信息将聚焦价值运营的深化实践，复制成功经验，持续优化供应链管理体系，推动企业实现全流程价值运营的高质量发展，为供应链生态建设贡献力量。
