通信世界网消息（CWW）平地一声惊雷起，11月22日，爱立信宣布将斥资约62亿美元收购云通信厂商Vonage。
62亿美元并非一个小数目，这与爱立信2021年第二季度63亿美元的销售额基本相当，如此大规模的收购也创下了爱立信收购史上的纪录。那么，爱立信大手笔收购Vonage究竟意欲何为？
增强企业市场服务能力
“爱立信斥巨资收购Vonage，是因为看好企业市场，欲扩大企业市场业务组合。”SA无线通信领域高级分析师杨光认为。
作为全球移动通信领域的老牌企业，爱立信多年来深耕移动通信市场，其领导者地位毋庸置疑。在5G方面，截至目前爱立信已经在全球斩获149个5G商用合同，在46个国家为97个已经正式运行的5G商用网络提供设备。
进入5G时代，随着个人通信市场的饱和，行业用户市场将成为增长的主力，全球运营商都在主动融入千行百业，探寻5G赋能行业客户的无限可能。在此过程中，为满足企业级用户需求，传统通信业务的边界被打破，通信与IT深度融合，运营商纷纷拥抱云计算、大数据、人工智能等技术，提出了云网融合、云边协同、算网一体等策略。
面对增长趋势的转移，爱立信也应势而动，于2020年提出要加强重点业务战略，增加在核心业务领域和新兴企业领域的增长目标，企业市场成为爱立信新的发力重点。
然而，爱立信长期专注于提供移动连接，并不擅长企业级市场。在市场形势瞬息万变的情况下，爱立信如何迅速补齐能力短板，如何抓住可能转瞬即逝的机会？毫无疑问收购可谓不二之选。
事实上，从去年开始爱立信就已通过收购的方式强化企业市场业务能力。2020年9月，爱立信以11亿美元收购Wireless Edge WAN 4G和5G企业解决方案供应商Cradlepoint，以提升5G企业级产品能力。
时隔1年多后，爱立信再次开启“买买买”的节奏，将Vonage纳入囊中，这是对其服务能力的进一步增强和完善。
“我们的战略核心是通过领先的技术打造领先的移动通信网络，这为拓展企业业务提供了基础，而收购Vonage便是实现这一战略重点的下一步重要举措。”爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康（Borje Ekholm）表示。
爱立信相信，此次收购将强化自身无线企业业务力量，并进一步扩大全球业务范围。到2030年，将为现有客户提供价值7000亿美元的市场份额。
释放积极信号
众所周知，受在中国市场份额下降的影响，爱立信近一年来在全球面临的舆论环境并不友好，其财务状况甚至发展前景一度不被看好。但是爱立信作为一家拥有140多家历史的企业，经历了产业环境的风风雨雨、行业发展的跌宕起伏，在140多年的历程中在技术、产品、市场等方面有着深厚积淀，相信能够从容应对暂时的不利。而爱立信接连两次大手笔收购，表明其在市场表现、资金储备、成长潜力方面的健康程度，也给投资者、合作伙伴、用户等释放出了积极信号，是对目前市场上一些杂音的有力回击。
从长期来看，将Vonage收入囊中之后，爱立信将与Vonage优势互补，进一步提升企业用户服务能力，从而提高未来市场表现。
作为全球领先的云通信厂商，Vonage提供的VCP（Vonage通信平台）为全球超过12万名客户和超过100万名注册开发者提供服务。VCP内的API平台使开发者无需后端基础设施或接口就能将消息、语音和视频等通信内容嵌入到应用和产品中。此外，Vonage还提供统一通信即服务（UCaaS）和联络中心即服务（CCaaS）解决方案。上述能力将与爱立信形成互补之势。
Vonage在CPaaS领域的地位将为爱立信进入具有互补性、实质性和高增长的领域提供良机。随着对4G和5G投资的增加以及新应用的蓬勃发展，企业对可编程网络的需求加速增长。CPaaS通过提供支持API的通信服务实现网络访问的民主化。
而爱立信在5G方面的全球领导地位有望为开放式网络API提供发展空间。运营商客户也将受益于网络投资的变现、用户体验的优化，并通过API和访问Vonage的统一通信和联络中心解决方案来激发更多增长机会。
此外，Vonage长期深耕企业市场，拥有丰富的客户资源积累，这些都将随着并购的发生顺利过渡为爱立信的客户，也是一笔宝贵的财富。
一方面是拥有丰厚云技术积累和客户资源的Vonage，另一方面是有着深厚网络专业知识、2.6万名研发精英的爱立信：Vonage并入爱立信后有望发生化学裂变效应，加速创造新的市场机会，使开发者能够充分运用无线网络和通信的力量，从而更好地满足企业用户市场需求。
正因为如此，爱立信信心满满地认为双方合作将是“天作之合”。
当然，企业市场需求庞大而复杂，对提供商而言既是巨大的市场机会，也是前所未有的能力挑战。爱立信收购Cradlepoint和Vonage，难言一步到位补齐企业市场的所有能力不足，未来爱立信是否将继续通过收购提升能力目前不得而知。但是可以肯定的是，爱立信走出了布局企业市场的重要一步，其在企业市场的服务能力将大幅提升，爱立信也将成为企业市场的重要力量。
