Gartner高级研究总监方琦谈国家数据局:顺应数字时代的“产物”

作者:甄清岚 责任编辑:甄清岚 2023.03.20 11:21 来源:通信世界网

通信世界网消息(CWW)2023年3月7日,根据国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案,组建国家数据局。国家数据局主要负责协调推进数据基础制度建设,统筹数据资源整合共享和开发利用,统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等,由国家发展和改革委员会管理。国家数据局的成立可谓是国家机构改革的一大亮点,为促进中国数字经济发展持续提供能量。

国家数据局应运而生 多个因素需被关注

目前,数据已经被公认为是继土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素,在Gartner高级研究总监方琦看来,国家数据局的组建并非一蹴而就。我国相继推出《数据安全法》《个人信息保护法》,对数据的合规性、安全保护等方面奠定了地基。2022年12月2日,中共中央国务院提出《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》(简称“数据二十条” )。随后,财政部发布《企业数据资源相关会计处理暂行规定(征求意见稿)》,提出数据可以入财务资产表的意见。“从国家政策来看,国家数据局的成立是一个逐步深化完善的过程。”方琦称,“国家数据局的成立也将预示着数据或将成为促进中国经济建设、社会发展的重要组成部分。”

其实,早在“国家数据局”出现之前,全国多个省市已设有大数据管理部门。如贵州、福建、山东、浙江、广东等多个省市已设立大数据管理部门。“如何打通数据‘最后一公里’,也是国家数据局未来重点协调的工作内容之一。不同省市,数据标准不同。从国家层面而言,如果能够协调同一域的公共数据以某种标准形式存在,就能够避免很多‘重复造轮子’的情况”。在方琦看来,地方职能部门的存在是非常有必要的,“数据域打通后,下一步可能是将公共数据域和国有企业数据域打通,将公共数据域和外来民间数据域打通。随着场景深入、技术成熟、评估规范,地方职能部门涉及的工作内容越来越多。国家数据局应承担并协调好整体的工作内容。”

值得注意的是,近两年数据泄露等重大安全事件呈指数级增长。“数据流通”必然会涉及数据安全问题。数据安全是国家数据局,甚至每个板块、每个企业需要重点关注的领域。方琦称,“从国家数据局来看,其已将一些安全和监管能力布局在整体规划中。未来,安全技术也将会有很大的发挥空间,以保证数据安全有效流通。”

国家数据局的成立对相关行业、企业意义深远

国家数据局的成立,必将对整个行业发展带来一定的影响与挑战。

在业务方面,随着数字经济发展,数据供需出现新的变化。Gartner认为传统的“数据供给端”为行业联盟、另类数据、企业作为数据提供者、政府作为数据提供者。但与先进的国家相比,中国在需求端、数据需求侧、 问询端存在瓶颈。而国家数据局的成立可对数据需求侧进行大量的培育和引导。

在技术方面,数据价值链建立后从“源数据”到 “半成品”,再进行整合、输出成为数据终端产品是端到端的全流程。而在处理数据时可能会涉及大量的隐私数据或商业机密。因此,如何通过“技术链接”使整个数据价值链能够较安全、稳定、安全合规的把两端衔接起来是值得关注的。

在评估方面,即如何提供有效的评估,评估数据合规、质量、资产等。在方琦看来,使供给方和需求方能够相信“我们的数据是高质量、合规,同时在资产上是具有实体资产价值”,是目前面临的挑战和机遇。国家数据局能够建立一套质量评估体系,使得高质量的数据产品能够得到足够的溢价、获得市场认可。

无独有偶,国家数据局的成立对于企业的重要性不言而喻。领导者的决策决定了企业的发展方向,首席信息官作为企业最为重要的职位领导人之一,必然会面临很多问题。数据是数字经济中重要一环,首席信息官可以利用该机会通过数据来提升企业影响力。在Gartner看来有两种不同的途径:一是内部数据变现,指的是通过数据处理、数据分析和业务的Owner进行商讨,来帮助企业优化流程,使企业能够量化的业务结果。二是外部数据变现,通过产品管理方式,把数据以“产品化”或 “信息”的方式进行输出,为企业产生额外的数据价值或者数据产品。

针对数字经济的四个方面(数据治理、数据是生产要素、数据作为数字产业化、产业数字化),Gartner认为首席信息官有三个重要的任务需要考虑,“我们总结成三个‘B’——Build、Bridge、Break。”方琦指出。

“Build”指打造自己数字化内部或外部的数字化产品,来增加企业从资产角度或者从额外数字化收入。

“Bridge Silos”通过数据分析和AI技术把整条业务链条打通,使得企业能够得到更好的价值链,为用户和员工带来更好的体验。

“Break”,打破现存壁垒,使数据能够更好的交易或“流出”,进而在领域和生态系统发挥作用。

此外,方琦还提到,未来Gartner的首席数据分析官将会重点关注四大领域。

第一,制定数据战略,运营模式。根据企业战略制定相应的数据战略和运营模式。第二,持续评估,实现业务价值。持续评估数据要素能力,保证企业能够从数据当中实现价值。第三,培养数据文化,建立信任。通过培养整个企业的数据文化,使业务和技术人员能够更多的建立一些信任、能够更高效的互联互通支持一些新的业务模式。第四,夯实数据基础,探索新技术。


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