《通信世界周刊》：三网融合试点中出现很多矛盾，大多涉及到各方利益，同时产业内又缺乏新技术、新应用，现在是不是到了谈商业模式的阶段？
杨崑：在三网融合初步实现双向进入，开始第二阶段工作时，不妨反思一下，如果我们的初衷仅仅是为了业务相互进入，将大家合并为一个产业，大家抢食现有的蛋糕，那么我们是否有必要这样兴师动众，这种三网融合还有什么价值。
融合的真正目标是面向着新的产业和新市场空间，这里有更大的价值。现在真正缺的是产业观念创新；因为国内三网融合到目前为止还没有完成顶层设计，大部分人只能拿着过去产业发展的经验套现在的产品和服务。摸着石头过河是我们现在真实的写照，解决不了缺乏顶层设计的问题，那么在很长一段时期内就只能摸索前进，而且还会陷入传统业务的价格战。只有顶层设计清晰了，对三网融合的认识明确了，我们才能面向新市场去搞业务创新、技术创新和商业模式创新，包括互联网电视本身该如何定位和创新。
《通信世界周刊》：目前市场上出现的山寨机顶盒，直接面向消费者销售，这种模式是否是终端厂商突围的一种途径？
杨崑：国内OTT机顶盒应该说已经具备了山寨产业化的基础，专业化的分工、高度集成的芯片，只缺一个销售拉动点。现在看来盗版和非法接入的电视信号是山寨盒子在短时间内的主要希望，但这条路能走多远不好说。如果山寨厂商找不出新路，那么设备商就只能掉头回来和网络运营商合作，用服务来拉动设备发展。市场上一大批山寨终端，要么被最终招安，要么消失。
有厂商指望靠前期大量布设休眠设备，到一定时候自然实现向服务商转型的做法会遇到很难迈过去的门槛，这条路还没有成功的先例。
就像我们从2008年到现在一直在呼吁的一样，新产业发展需要各环节配合才有希望，任何一方单干都是没法突围的。正视现实，看清产业的真实需要，协力共进，脚踏实地是我们现在的不二选择。
