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诺基亚CEO内部备忘录曝光:在冰冷海水中获救
http://www.cww.net.cn   2011年2月10日 09:04    通信世界网    

诺基亚将于2月11日在伦敦举行战略发布会,其新CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)要公布诺基亚最新复兴计划。

此前,英国科技网站TheRegister援引可靠消息人士的话说,诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普正在考虑将该公司的行政重心迁往硅谷,在美国创建一个虚拟总部。

同时,也有分析师在致微软和诺基亚两家公司CEO的公开信中表示,为避免大型主机厂商被淘汰的命运,微软和诺基亚必须联合起来,同时,还建议诺基亚放弃MeeGo。

以下为史蒂芬·埃洛普的一份内部备忘录。

大家好:

有这样一个故事:一个人在北海油田的钻井平台上工作。一天晚上,他在剧烈的爆炸声中惊醒,发现自己已被火焰包围。整个平台已经着火了。他奋力从浓烟和火焰中冲出,来到平台的边缘。他望向平台之外的地方,却只能看到黑暗、冰冷、可怕的北大西洋。

火焰越逼越近,他只有几秒钟的时间作出反应。他可以选择站在平台上,然后葬身火海;也可以选择跳下平台,陷入冰冷海水的30米深处。他所处的是一个正在燃烧的平台。

他决定跳下。这是出乎意料的举动。在通常情况下,他绝不会考虑跳到冰水中。然而这不是“通常情况”:他的平台着火了。他经受了从高处跌下和海水的煎熬,并获救了。他后来提到,“着火的平台”使他的行为有了极大改变。

我们现在也站在一个“着火的平台”上,必须决定该怎样改变我们的行为。

过去几个月间,我已经与你们分享了我从股东、运营商、开发人员、供应商及你们自己听来的言论。今天,我将与大家分享我的观点和态度。

我认为,我们正站在一个着火的平台上。

我们经受的也不止一次爆炸——我们已处在多个着火点的包围中。

例如,我们的竞争对手正在施加越来越大的压力,其发展速度超过预期。苹果重新定义了智能手机,并将开发人员纳入一个封闭但极为强大的生态系统,彻底摧毁了原有市场格局。

2008年,苹果在300美元以上价位手机市场的份额仅为25%;到2010年,这一数字已猛增至61%。2011财年第一季度,苹果净利润同比增长 78%。它的成功表明,如果设计得当,消费者愿意购买一款用户体验优异的高价手机,而开发人员将负责应用程序。苹果改变了游戏规则;如今,它已经掌控高端手机市场。

此外,谷歌Android平台仅仅诞生2年,即已吸引大量开发人员、服务提供商和硬件厂商加入。Android系统首先针对高端手机市场,目前已打入中端市场,未来还将进军100美元以下价位的低端市场。谷歌已成为“万有引力”,大量吸纳科技产业的创新能力。

不要忘记低端手机市场。2008年,联发科提供了一整套手机芯片参考设计方案,中国深圳的手机厂商开始以不可思议的速度制造产品。一些统计数据显示,这一生态系统生产的手机占全球总产量的三分之一以上。诺基亚在新兴市场的市场份额被大量抢占。

在竞争对手“火上浇油”的同时,诺基亚在做些什么呢?我们落后了,我们错过了主要潮流,我们丧失了时间优势。在当时,我们认为自己在做正确的决定;但如今,我们却发现已落后数年之久。

第一代iPhone于2007年发布;而直到今天,我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。大约2年前,Android手机首次亮相;本周,它已经超越诺基亚,坐上智能机市场的头把交椅。这令人难以置信。

诺基亚拥有创新能力,却不能将创新产品足够快地推向市场。我们曾认为MeeGo手机操作系统将统治高端智能机市场。然而,按照当前的研发速度,到2011年年底,我们或许只能推出一款搭载该系统的机型。

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编 辑:赵宇    联系电话:010-67110006-864
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