主持人：其实我可以这样理解，对于康佳这样老的时候知名度很高的家电品牌利用家电品牌影响力的移植，而对华为、中兴他们更多的是品牌塑造的过程。您觉得康佳现在在这场智能手机大战中是处于什么样的地位或者起到什么样的作用？

李宏韬：一般智能机大战大家首先想到的就是中华酷联，它的发展也是一个长期的过程，康佳作为一个家电品牌，在这上面，不管是康佳彩电还是康佳手机，其实已经在消费者心目中已经有了认定的认知，他觉得我们是一个有品质又优秀的品牌，在智能机中我们可能有来自来自中华互联的压力，目前我们开始在运营商市场上逐渐发力，今年是我们的第一年，我相信只要假以时日，以我们在渠道那么多年的积累，我们懂得做渠道，不管是开放渠道也好，运营商渠道也好，这个渠道我们懂，只是说我们现在做运营商渠道我们需要一段时间的沉淀，而且我刚才也提到我们在做的时候，我们的策略是有自己特点的，我们如何发挥品牌的优势，发挥我们在三四五级市场的品牌优势，如何发挥我们的渠道整合优势，如何发挥多屏互动的这些优势，这些都是我们可以做的目标，空间足够大，只要你定位清晰，一定可以做得很好，不光是国内的市场，我们在海外市场做了很多年，而且做的很不错，我们看到的是在国外市场中国品牌有非常大的优惠，我们的高端机在海外市场卖的一样很好，给我们更大的信心，海外的舞台更大，我们可以找到自己发展的目标和模式。

主持人：您刚才提到一个词就是定位，在这么激烈的市场竞争中一个企业对智能手机的定位是非常重要的，我们有一款手机叫凡高，当然我们会想到荷兰的画家，为什么我们起名叫凡高，而且叫沉默的大多数，为什么是这样的定位？

李宏韬：这款手机是我们尝试互联网营销中的第一款手机，目前为止它只在线上销售，而且这款产品我们在定位上，它叫凡高，它的名字实际上就是跟荷兰画家是谐音，它的核心理念是新平凡，志高远，现在很多人在讲，比如小米手机，我是为发烧友定制的，现在有很多厂商在做两千三千很贵的手机，中国的现状是什么呢？我们看到沉默的大多数，大部分普通的中国人虽然在媒体上，在新媒体上、传统媒体上没有自己的声音，但是他一样有梦想，有追求，他一样想要好东西，而且他希望要一个价格合适的好东西，这些人往往会被各品牌所忽略，这些人往往在整个市场里面是绝对的大多数，他是市场消费的主流，而这部分人我们认为可能被很多厂家给忘却了，所以我们提出来，沉默大多数的概念，我们希望聚焦在这部分，他们平常可能大部分时间是沉默的，但是他一样有追求，一样有梦想，一样想要好东西，他的梦想，他的很多需求远远没被满足，在这样的情况下我们的定位就是这样的，所以我们的核心理念就是心平凡志高远，他对世界有一个平常心，但是他一样有高远的追求，大部分人，99%的人都是这样的人，他不一定是屌丝，也不一定是发烧友，我觉得99%的人还是正常人，他们平常在单位里面可能是一个基础员工，他虽然是做基础的工作，不意味着他是一个普普通通的人，他一样有高远的志向，所以我们想抓住这部分人，满足这部分人的需求，这就是我们做凡高的定位。

主持人：这部手机卖的怎么样？

李宏韬：卖的很好，在京东上表现不错，它是1499，这款机卖的不错。

主持人：有电信的EVDO版吗？

李宏韬：肯定要做，目前还没有。

主持人：您这个定位比较特殊，因为大家定位年轻人，定位高端用户，所有的精英，定位像小米的发烧友，但是您定位面向普通的但是有高远志向的消费人群。接下来请记者提问。

记者：您刚才提到三四五级市场的消费潜力很大，并且刚才谈到咱们在渠道商渗透了很多年，是不是意味着康佳在未来几年主要在这块发展？

李宏韬：不是的，我们在这块沉淀很多年，这是我们的基础，但是我们在一二级市场上一样有我们的终端，一样有我们的产品在卖，三四五级市场是我们增量的来源，但是我们的品牌希望在一二级市场上，我们的中高端机型在中高端市场上进行销售。

记者：最近我们也了解到康佳线上商城开始上线，康佳在电商这块的策略是怎样的？目标是怎样的？