HTC曾是全球主要配件和系统厂商的“宠儿”，如高通最新的处理器、微软和谷歌最新的OS，都会首先用于HTC手机。但从2011年开始，LG、三星、索尼甚至小米开始将其作为自己产品推广方式。

王雪红表示，从专业角度讲，智能手机发展到现阶段，单纯拼硬件指数更多地成为厂商炒作的“噱头”，对于普通用户使用来说没有任何意义，反而增加了支出。HTC之前更多地是想通过OS、软件、硬件结合发挥手机的整体功能。但是从目前情况来看，国内用户显然更习惯“拼硬件指数”。

HTC接下来也会加强与产业链整合力度，比如使用高通最新的处理器等配件，并加快在国内市场的上市速度，更好地适应国内用户需求。

5、加大中国区决策权

HTC中国区之前在产品和营销方面并没有太多决策权，需要总部更多参与，延缓了对大陆市场的反应速度。

今年8月，HTC中国区总裁变动，HTC北亚区总裁董俊良兼任中国区总裁。

王雪红对此表态称：董先生（董俊良）是HTC非常好的领导者之一，他了解中国市场，之前就在多普达担任高管。在其担任北亚区总裁期间，日本市场发展迅速，台湾即使去年到了最差的阶段市场份额依然是第一。因此相信董先生的能力，相信他可以重塑中国市场。在广东、浙江等重点区域市场，HTC营销团队已经开始做出改变。

6、加强中国市场执行力

在与笔者交流的近一个小时中，王雪红对HTC目前出现的各种问题都非常清楚，但中国市场并没有明显改善。

王雪红称,从企业角度讲，你说的很多问题我们都明白，但是在执行的过程中出了问题，我们有一些事情过去做的确实不好，所以我们就要学习。对于HTC在大陆市场来说，这种转变还需要更快一些，这是HTC目前最迫切要解决的问题。