为落实资产经营责任制，全面提高既有交换机、线缆的利用率，近日，山西省铁通大同分公司全面启动“挖潜工作”，从三个方面进行全面的部署。
一是成立机构。分公司成立以总经理挂帅，网运、技发、市场、物采等部门人员组成的专项工作领导组，并明确了每个部门的工作细则和责任。二是理清资产。以模块局为单位对基础数据进行统计，并通过成本与收入核算，进行盈亏分析。同时按主干电缆、配线电缆、交换容量进行排序，切实掌握资源利用情况，确定挖潜工作的重点。三是全面挖潜。在挖潜的重点地区，分公司将采取“网运、市场、建设”并行工作法，需要资源调整的调整，需要营销牵引的牵引，做到该撤的撤，该合的合，该缩的缩，力争全面提高资产经营的效益，充分提高资源的利用率。
