前两天和很久没联系的项方伟项兄在飞信上打了个招呼，问他在忙什么，告知我他们正忙着上一个日本3G运营经验的专题。所谓无巧不成书，正好我们也在研究过去9年中日本三大运营商走过这条3G之路，暂时取名就叫《日本3G竞争史》。
其实早在几个月前我就写过一篇文章，叫做《中国移动应该向NTTDocomo学学怎么做3G》，当时只是觉得今天的中国移动和9年前NTTdocomo的处境极为相似，后来发现：其实在某些方面，比如资费设计，比如移动互联网业务，KDDI和Softbank做得比NTTdocomo更为出色，作为市场老大的NTTdocomo迫于竞争的压力反而放下身段向老二老三学习。
由于研究主题的关系，以前或多或少涉及到日本三大运营商的研究，但都是集中在某一点，或者网络覆盖，或者资费，或者营销，或者品牌，或者产业链合作，最主要的特点就是我们往往研究的只是一个结果。这次我们下决心，要从时间的维度，重新还原9年当中日本三大运营商在面对3G网络建设、终端产业的发展、携号转网等重大产业发展拐点时，各自如何应战。
经过初步分析，我们发现很多很有意思的现象：
1、中国移动和9年前的NTTdocomo处境几乎一样。面临跳跃式的网络（中国移动是GSM和TD，Docomo则是PDC和WCDMA）、不成熟的产业链、又少又难看的终端，同时还面对虎视眈眈的竞争对手（前者面对的是中国电信，后者面对的是KDDI）。
2、中国电信和KDDI有八分神似。2G和3G手里的都是CDMA网络，升级到3G都是三大运营商中最快的，这就带来了3G的先发优势。走的也是移动互联网和娱乐化为主的这条路，强调应用而非技术。
3、联通和Softbank都是折腾得最多的。现在的联通是老联通和网通的混合体，而网通最早则是被拆分的北方电信和小网通合并而成；而Softbank也是被几易其手，先是J-phone，然后是VodafoneKK，再是Softbank，从用户的角度来看，品牌的混乱可想而知。唯一不同的是新联通的起点比softbank要略高，但也高不到哪去，因为手里的移动用户以低端客户为主。
更多意思的是，这几大运营商充分利用各种机遇，不断的上演超越与反超越的好戏。
