董事会是公司战略的制定者，因此搭建完善建全的董事会治理非常重要。
中兴通讯的公司董事会由14位董事组成，包括11位独立于管理层的非执行董事，和3位拥有广泛而丰富业务和管理经验的执行董事，这有助于严格检讨及监控管理程序，确保包括中小股东在内的全体股东利益。与此同时，公司董事会根据《上市公司治理准则》设立了提名委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会三个专门委员会，独立董事在各专业委员会中占多数成员并担任召集人，为董事会的决策提供了科学和专业的意见和参考。
正是有着制度和程序上的保障，当中兴通讯管理层很早就认识到3G对于公司发展乃至行业格局有着重要意义的时候，公司就在3G领域先行一步地作了战略调整。1997年11月，中兴通讯股票在深圳挂牌上市所筹集的4.28亿元资金，其中4成投资于CDMA数字移动通讯系统，近3成投资程控交换机生产线的技术改造，其余用于接入网系列产品、SDH光纤传输设备和多媒体通信产品等。这样的果断决策如今看到了回报：到目前为止，中兴通讯已由成立初期的单一程控交换机制造商发展成为综合性的通讯设备制造商，市场地域范围也扩至国际市场。
除了公司制定严谨战略计划并认真执行之外，中兴通讯意识到在实际工作中需要和投资者进行探讨公司的经营前景，把公司的战略思想有效地传递给投资者，让企业市值管理更加有效率。为此，公司结合相关法律、法规，在实际工作中引入“前景描述信息安全港”，内容包括公开提供前景描述信息，包括盈利指引和其它形式的预测，或者发掘和披露预测的特定风险因素，充分依靠“规定格式的样板披露文件”——财务报告、公告等，对公司业务前景和风险的进行描述。
同时，公司建立了效果评估体系，每隔一个阶段对实施情况进行效果整体评估，以便改进工作，制定下一阶段实施方案。效果评估包括的内容：主要资本市场指标、股东构成、交易量、流动性、市场关注程度、股东表决、媒介关注程度、员工认知程度和预期、股价。对于投资者关系经理岗位制定专门的KPI考核指标。
