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陈如明:有效的业务质量评估体系是“必需”
http://www.cww.net.cn 2010年3月9日 13:11 通信世界网
作 者:陈如明
在网络优化的同时,网络质量评价指标与用户感知体验、满意度及投诉情况可能依然存在明显不一致。 在IP数据为主体的多业务时代,网络情况更为复杂,传统的以用爱尔兰话务量为依据进行优化显然已不现实,而且多业务数据的基本特征为种类多、变化快、有显著突发性,涉及网元众多及用户行为亦极复杂。所以,网络优化必须从用户体验出发,建立新的基于用户体验的端到端的质量评估体系才能解决本质问题。 实现评估体系的切实有效,要求运营商对用户的实际业务质量进行实时观察评估、实时改进,并将网络运营定位到用户的价值中,进行用户体验质量(QoE)管理,其目标是收集各种关键统计量,并将其转化为QoE指标,构建对用户体验的认识和理解,推动网络及业务部门对资源的优化处理进程。从而,通过户体验质量管理,运营商可以将网络质量、市场销售和客户服务等诸多前端部门,与网络规划和优化、运营维护、信息支撑等后端部门,有效地互动起来,形成以提升用户体验为目的的面向用户、业务和网络的多方配合的协作体系。 对此,运营商应针对QoS、QoE、CEI(用户体验指标)、CEM(用户体验管理)、KQI(关鍵业务质量指标)及KPI(关鍵性能指标)等关系进行深入研究与度量检测及优化决策。 对QoE管理,运营商通常可以从以下三方面入手:一是改进现网,将NMS(NetworkManagementSystem)指标多维度地扩大到以用户体验为中心的端到端的业务性能指标,并为特定用户定制体验测量策略;二是对新建的移动网络,着眼于前后端互动的QoE管理体系架构,针对主流业务和应用整理和分析用户层面的需求,并积极开发专用的QoE管理平台;三是依托传统业务的可监测可评估的KQI和CEI,对新的移动业务在特定用户对象中的商用状况进行有效预测,提高移动业务的总体收益。 以QoE为主体,同时兼顾QoS、QoE、CEI、CEM、KQI、KPI等要求,对运营商来说很有挑战性,网优人员一方面可借助基本网优工具、网优经验,进行单站优化、簇优化、簇间优化、区域与网格优化,借助路测等手段进行全面主客观评价,以及建立体验中心进行模拟研究等常规手段先行,再按新老网络、新老业务状况有计划、有步骤、有目标向QoE目标进行网络与系统优化。
编 辑:高娟 联系电话:010-67110006-853
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